信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產品結構完整、品種齊全的浮法玻璃生產和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產設備需
鴻海集團董事長郭臺銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因為利潤會一直降低。” 經營成 本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤…&hell
采購成本的構成,知道嗎?采購成本是指所有采購活動,所發(fā)生的費用總和,具體包括:從外部供應商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
(2014年7月)相關行業(yè)數據顯示,2014年第一季三星在中國智能手機市場占據18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達3.198億部智能手機,拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機領域的第一寶座。
紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購:“你知不知道新項目中新增一個螺釘規(guī)格對我們造成多大傷害?系統(tǒng)中已有比需求長5mm和短5mm的規(guī)格,我們設計的既不是精密儀器,又不是大批量消費品,
食品原料是餐飲企業(yè)得以為就餐賓客提供符合其需求的餐飲產品的重要物質保證。食品原料的質量決定了餐飲成品的質量,而原料價格則是餐飲產品定價的重要因素。因此,餐飲企業(yè)的成本控制從采購開始。在采購環(huán)節(jié),食品成本控制的要求主要有: 1.
正如我們大家都能感受到的,當前的市場環(huán)境已經不同于過去10年高速增長的時期,當開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃
在制造業(yè),材料成本管理控制是一件非常復雜的事情。要做好材料成本控制,涉及到多個部門的工作。在材料成本控制的問題上,公司各個部門的工作會交錯摻雜在一起,不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總的來說有2個方面