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牛浬杰，*人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司具有十五年人力資源從業(yè)經歷，尤其在招聘、培訓、人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經驗。牛老師曾親歷跨國公司人力資源戰(zhàn)略轉型的全過程，對HRBP具有深厚的理論理解和實操經驗。對企業(yè)研發(fā)、銷售、市場、制【點擊詳細】

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入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設計新員工入職培訓？分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內容、職責和權限，以及行政福利、績效考核、晉升路

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