老師資歷:a)武漢科技大學(原武漢鋼院)-治金建筑專業(yè)b)北京華通咨詢專家,委員會委員c)外資制造業(yè)十二年工作經(jīng)驗(主要從事機械、航空發(fā)動機制造加工,生產(chǎn)、質量、工程管理)d)六年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗:(專注于TS16949\\AS9100\\TL9000等高端體系咨詢、精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項目管理、【點擊詳細】
5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實施和保持一個文件化風險管理過程。 6.1.4 應急計劃 6.4 經(jīng)營計劃 7.1.1.1 預算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉移或外包的策劃 8.1工作轉移 8
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目,所需要關注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間,同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團隊成員的時
傳統(tǒng)的來料質量管理主要是針對IQC內部管理,對外則作為一種被動式的關系,應伴隨追求質量的提升及雙贏的局面。IQC來料質量管理將轉變?yōu)楣痰脑搭^,質量管理企業(yè)不是被動的與供應商打交道,而且要主動的引導,改變管理,維護他們之間的質量體系。
供應鏈質量管理的具體策略。 1、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新,邀請供應商參加研發(fā)過程,從而使產(chǎn)品質量更優(yōu),另外,制造商也可以協(xié)助供應商改進原材料及包裝。 2、重建制造商與供應商的關系。供應鏈企業(yè)的最終目的是要使整條供應鏈有利于保證質量,因此,
質量管理體系審核員(內審員或外審員)應具備的十項基本能力,如下: 1、對質量管理體系標準條款比較熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、對質量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉,例如:設計開發(fā),生產(chǎn)制造,倉庫管理,人員培訓
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明