國內*管理咨詢公司資深高級合伙人,具有多年企業(yè)實際管理經(jīng)驗,近十幾年,投身被譽為企業(yè)的“軍師和高參”的管理咨詢業(yè),為幾百家企事業(yè)單位提供了管理咨詢服務,同時出版幾十萬字的管理專著,發(fā)表了大量管理類文章。在上述基礎上,近年經(jīng)過系統(tǒng)深入地研究,在商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作等相關領域,形成了獨創(chuàng)的完整模【點擊詳細】
企業(yè)設計定義未來是針對企業(yè)的自身運營、組織結構、產(chǎn)品與服務、市場定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設計,旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運作并滿足市場需求。企業(yè)設計定義未來從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調整優(yōu)化和設計: 市場環(huán)境的多變
一、管理者的基本素質要求 一、專業(yè)能力與業(yè)務素質 作為基層管理者,既是管理者又是具體工作的執(zhí)行者。個人過硬的業(yè)務能力和素質是必不可少的。在鑄造廠中,管理者需要具備以下能力: 1. 擁有適應崗位需求的的專業(yè)知識、技能和理論知識。 2.
咱東北人辦企業(yè)講究實,培訓花了錢沒效果,那于打水漂嘛!今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓落地難”問題,手把手教你這三招,保證讓培訓內容從“耳邊風”變“真本事”。一、為啥培訓總落不了地?先看這三板斧!? 領導光喊口號不干活?培訓要是沒老板站臺,員
企業(yè)設計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱,并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進行戰(zhàn)略定
當下中小企業(yè)面臨著諸多問題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結構、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結構、提升運營效率,并確保可持續(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設計如何解決企業(yè)根源性問題:
價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質化嚴重,導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
企業(yè)設計定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設計關乎企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式、商業(yè)模式、運營流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標、文化、組織結構以及市場定位等要素,詳細解讀如下: 企業(yè)設計的靈魂作用: