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現(xiàn)任：
北京大學國發(fā)院總裁班特聘教授
北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授
中山大學兼職教授
華中科技大學總裁班特聘教授
上海交通大學總裁班特聘教授
浙江大學總裁班特聘教授
江西財經(jīng)大學EMBA班特聘教授
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大量實例說明，企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務數(shù)據(jù)指標，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)指標，
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標，而利潤的實現(xiàn)，離不開財務工作的指導和保駕護
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營利潤為1%
由于企業(yè)運營過程中，舞弊風險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
財務管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
中小企業(yè)的財務管理 在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
復雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內(nèi)金融市場還是國際金融市場，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
邵勵
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劉月松
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