已加入本站4109天 , 點擊量：28817 次
卓越團隊訓練管理專家
現(xiàn)場管理實戰(zhàn)管理專家
育華職業(yè)培訓中心 特聘講師
任賢齊國際機構(gòu) 高級企業(yè)教練
明強管理咨詢公司 營運副總、高級顧問【點擊詳細】
單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說，維持工廠運行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設備，而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力，
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達的今天，有很多工廠企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強大的
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨
有人擔心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產(chǎn)量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產(chǎn)線的
柳草
邵忠華
惠喜軍
楊華
楊文川
汪洪叨
薛重陽
薛丁齊
周亞軍
劉澤鋒
劉發(fā)東
許師文
鄧家飛
聶微
張鵬