周巨樟,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心主任助理,清科筑成咨詢服務(wù)有限公司董事長(zhǎng),資深培訓(xùn)師,注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)外審員,國(guó)家外專局、前沿講座、企業(yè)長(zhǎng)青等特聘專家,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教師,北京工商大學(xué)等院校兼職教師,擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問,曾任某合資大型企業(yè)集團(tuán)(地產(chǎn)、外貿(mào)、工程施工、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
問題一:一個(gè)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)?這要根據(jù)集團(tuán)的具體業(yè)務(wù),結(jié)合直線職能制和事業(yè)部制來構(gòu)建。通常,單一的架構(gòu)方式可能無法滿足集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)需求,因此需要根據(jù)實(shí)際情況靈活設(shè)置。已上傳的組織結(jié)構(gòu)圖可供您參考。 問題二:一個(gè)公司通常有哪些部
企業(yè)管理不僅僅是日常操作和財(cái)務(wù)處理,而是一套復(fù)雜的方法論體系,依賴于合適的軟件來實(shí)現(xiàn)和管理。這些軟件通常涵蓋了戰(zhàn)略管理、過程管理以及知識(shí)管理等多個(gè)方面。除了內(nèi)部運(yùn)營(yíng),企業(yè)還需要處理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題,如采購(gòu)、銷售、售后、倉(cāng)儲(chǔ)等,以及OA辦公的日
日本文化的根基是廣受人們探討的課題。許多學(xué)者和觀察家普遍認(rèn)為,日本的成功在某種程度上源自其獨(dú)特的文化,特別是在20世紀(jì)50至70年代。本文將探討這種文化淵源及其對(duì)日本現(xiàn)代企業(yè)界的影響。 一、文化淵源 日本文化的形成,深受其歷史背景的影響
浙江大學(xué)的企業(yè)管理專業(yè),近年來報(bào)名錄取比例一直保持在較高水平。以2008年為例,報(bào)名人數(shù)高達(dá)670人,但最終僅錄取43人,報(bào)錄比僅為6.42%,這充分體現(xiàn)了該碩士點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。不僅在企業(yè)管理專業(yè),浙江大學(xué)在全國(guó)高校研究生教育競(jìng)爭(zhēng)力上亦名
開辦駕校需要滿足一系列的條件和要求,以確保培訓(xùn)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行和學(xué)員的安全。 必須有健全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),包括教學(xué)、教練員、學(xué)員、質(zhì)量、安全、結(jié)業(yè)考試和設(shè)施設(shè)備等組織機(jī)構(gòu),并明確負(fù)責(zé)人、管理人員、教練員和其他人員的崗位職責(zé)。這些要求都是為了保證培
用友NC6:大型企業(yè)管理的數(shù)字化平臺(tái) 用友NC6系統(tǒng),專為大型企業(yè)和電子商務(wù)管理打造。該系統(tǒng)充分利用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及移動(dòng)應(yīng)用技術(shù),通過構(gòu)建企業(yè)私有云,全面滿足集團(tuán)企業(yè)的綜合管理需求。無論是全產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)管控,還是電子商務(wù)的高效
第一章企業(yè)內(nèi)部綜合管理細(xì)則 一、企業(yè)內(nèi)部管理制度概覽 二、管理大綱及員工守則規(guī)范 三、財(cái)務(wù)管理詳盡規(guī)定 包含資金流動(dòng)監(jiān)控、現(xiàn)金處理規(guī)則、費(fèi)用報(bào)銷程序等各方面的準(zhǔn)則和流程。 四、人事聘用與管理規(guī)范,包含員工的聘用規(guī)定,工資待遇、
我們應(yīng)該明白,對(duì)于學(xué)習(xí)一門新的語言,這不僅僅是對(duì)他人的幫助,更是對(duì)自己能力的提升。無論是否被他人看重,掌握一門新的語言總是有利的。韓國(guó)作為中國(guó)的鄰國(guó),兩國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)、文化交流日益頻繁,因此學(xué)習(xí)韓語對(duì)于中國(guó)學(xué)生來說具有很大的優(yōu)勢(shì)。 接下來,