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實戰(zhàn)派市場營銷專家、上海塞萊克國際營銷機構(gòu)首席執(zhí)行官楊光輝博士畢業(yè)于歐洲*的根特大學工學院工業(yè)管理系，他的學歷和專業(yè)涵蓋了自動控制、市場營銷、工業(yè)管理和決策科學等領(lǐng)域；他曾在世界500強企業(yè)工作七年并擔任全球市場推廣總監(jiān)；他有超過二十五年的海內(nèi)外工作經(jīng)驗。在信息技術(shù)、市場營銷管理、企業(yè)形象傳播、高科【點擊詳細】

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系，沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價值引領(lǐng)     &n

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)

      不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢；     用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計系統(tǒng)； 

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企業(yè)設(shè)計專家導師王韻壹先生簡介

企業(yè)設(shè)計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生： 企業(yè)設(shè)計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)

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企業(yè)衰落的五個階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再創(chuàng)新。這時候，領(lǐng)導者可能過于自信，認為過去的成功會持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達的

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企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強的能力

 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因：  1. 資源有限        

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企業(yè)設(shè)計：AI時代為企業(yè)帶來的機遇

       AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會：  1. 提升運營效率     &nb

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