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金秋十月，金桂飄香，十月是收獲的季節(jié)，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同樣也是一個(gè)“收獲”的季節(jié)，在10月中，已經(jīng)發(fā)生了多起改變互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)的事件，甚至是改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局，讓我們一起來回顧下： 10月8日，美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)
在2025年的旅游市場(chǎng)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，大型旅游企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保服務(wù)質(zhì)量，眾多大型旅游企業(yè)紛紛啟動(dòng)了全面升級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)這一培訓(xùn)全面升級(jí)的深入分析。 表格
蘋果公司已經(jīng)設(shè)下鴻門宴，擔(dān)任“范增”的則是微軟和三星等一幫“老大哥”。而原來為安卓系統(tǒng)操刀的谷歌，竟然做了立場(chǎng)不定的項(xiàng)伯。而他們，都在等待一個(gè)人，一個(gè)女人
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管；董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁
隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒布，中國(guó)版《薩班斯法案》正式出臺(tái)，拉開了我國(guó)全面、系統(tǒng)地完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的序幕。而《基本規(guī)范》的實(shí)施，會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來哪些影響？對(duì)企業(yè)而言，《基本規(guī)范》的亮相究竟是一種負(fù)擔(dān)還是一個(gè)契機(jī)？
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會(huì)變成人的問題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問題，如果老
“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
何萬斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個(gè)月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經(jīng)營(yíng)的感悟，無疑是一筆寶貴的社會(huì)
王玉金
周耀龍
范曉楠
謝紀(jì)剛
江上
陳國(guó)慶
何伏
廖少昆
鐘凱林
曹乃承
鄭宇峰
徐盛燈
張瑞廷
范慶驊
白睿