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新安龍，全軍勵(lì)志教育第一人。
本名王龍，安徽黃山人。1992年12月入伍，解放軍南京政治學(xué)院上海分院軍事心理學(xué)本科畢業(yè)，現(xiàn)為第二炮兵某部教員，專職從事軍隊(duì)勵(lì)志教育，是目前全軍*一位專職研究軍隊(duì)勵(lì)志教育的軍官，也是我軍自1927年組建以來*一個(gè)專職從事軍隊(duì)勵(lì)志教育的軍人。
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民企老板對知識(shí)管理存在誤區(qū) 樂載兵說，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理就是要把私人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)，以提升組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。但是，目前在民營企業(yè)的知識(shí)管理中還存在著許多誤區(qū)，許多老板認(rèn)為知識(shí)管理和知識(shí)型員工的管理非我關(guān)心之重
<p>當(dāng)我們做事情的時(shí)候，喜歡從“為什么”的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？
流程檢查還應(yīng)包括檢查流程上流的是什么內(nèi)容。近年來，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起來有四方面：一是物流；二是信息流；三是現(xiàn)金流；四是文化流——流程上流的是企業(yè)的個(gè)性和特色，也
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了在2025年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升執(zhí)行力成為當(dāng)務(wù)之急。本文將通過詳細(xì)的分析和策略，為您揭示如何提升執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)2025年目標(biāo)。 一、執(zhí)行力提升策略 明確目標(biāo) （表格1：
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
在2025年這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我國各行各業(yè)都在積極制定和實(shí)施目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，以確保在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以下是一份針對某行業(yè)2025年目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃的詳細(xì)分析，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于清晰直觀地了解各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)展情況。 序
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來源，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
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