小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站4148天 , 點(diǎn)擊量:29124
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >目標(biāo)管理講師 >新安龍老師

>>更多新安龍講師簡(jiǎn)介

新安龍,全軍勵(lì)志教育第一人。
本名王龍,安徽黃山人。1992年12月入伍,解放軍南京政治學(xué)院上海分院軍事心理學(xué)本科畢業(yè),現(xiàn)為第二炮兵某部教員,專(zhuān)職從事軍隊(duì)勵(lì)志教育,是目前全軍*一位專(zhuān)職研究軍隊(duì)勵(lì)志教育的軍官,也是我軍自1927年組建以來(lái)*一個(gè)專(zhuān)職從事軍隊(duì)勵(lì)志教育的軍人。
自200【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多新安龍視頻

>>更多相關(guān)講師文章

為什么年年定目標(biāo),年年完不成?

之前我們說(shuō)到要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢?首先要知道,我們?cè)瓉?lái)定計(jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),明年我們要做到三個(gè)億,五個(gè)億,然后各部門(mén)再進(jìn)行分解,員工再進(jìn)行分解,你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從

王志鴻 2591 瀏覽次數(shù)

一定要給員工工作支持

開(kāi)會(huì)給員工定目標(biāo),全場(chǎng)十幾人沒(méi)反應(yīng),強(qiáng)制要求后員工極不情愿,以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說(shuō)工作要求,要說(shuō)工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績(jī)目標(biāo),讓每個(gè)教練做銷(xiāo)售,如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果,員工會(huì)抗拒溝通。 二、換種說(shuō)

牟坤 550 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中的目標(biāo)管理五個(gè)建議

如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理?首先,目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核,很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中,有一種吃快餐的思維,認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以,真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理,需要管理者,在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,設(shè)定

歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 3071 瀏覽次數(shù)

年度工作計(jì)劃要怎么做?五個(gè)方面要做好

年度工作計(jì)劃要怎么做?這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常的重要,每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃,如果做好年度工作計(jì)劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃?以下幾點(diǎn): 第一個(gè)方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前,要明確自己的

孫曉輝 2687 瀏覽次數(shù)

做計(jì)劃不能是表面文章

作為這個(gè)績(jī)效計(jì)劃來(lái)說(shuō),我還想再說(shuō)一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓敲次覀円猜?tīng)到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說(shuō)公司我們之前也有做計(jì)劃的呀,但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒,然后做的時(shí)候就是另外一套啊,做這個(gè)表面文章干什么呢?有什么

朱立 2619 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo),錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征,看我講的對(duì)不對(duì)。 一、就是目標(biāo)太虛,過(guò)于理論化和主觀,過(guò)于宏大和抽象,沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,而是

倪新明 2700 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?

應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個(gè)方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候,管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成,但下

泰和 2585 瀏覽次數(shù)

績(jī)效目標(biāo)分解的正確打開(kāi)方式

為什么有了績(jī)效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問(wèn)題?很可能是目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過(guò)對(duì)于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績(jī)效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級(jí)的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷(xiāo)售部門(mén)的總業(yè)

李冬 2656 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-11-05 10:50:38
文章數(shù)量:0 篇
課程數(shù)量:0 篇
視頻數(shù)量:1 個(gè)
點(diǎn)擊數(shù)量:29124 次

新安龍客戶見(jiàn)證

暫無(wú)客戶見(jiàn)證

友情鏈接: