2001年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),曾任紹興市委組織部下屬人才中心,從事獵頭、培訓(xùn)、心理測評等工作?,F(xiàn)任紹興文理學(xué)院經(jīng)管系教授。
服務(wù)過的浙江省內(nèi)政府部門包括:嘉興市公安局、海寧市公安局、桐鄉(xiāng)市公安局、桐鄉(xiāng)市經(jīng)貿(mào)委、桐鄉(xiāng)市地稅局、桐鄉(xiāng)水務(wù)集團(tuán)、紹興市經(jīng)貿(mào)委等。輔導(dǎo)內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)干部的情商與領(lǐng)導(dǎo)力提升、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代,高效執(zhí)行力已成為企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵。為了幫助廣大從業(yè)者提升執(zhí)行力,以下是一份詳細(xì)的2025高效執(zhí)行力訓(xùn)練課程內(nèi)容概覽,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),以便于讀者直觀了解和掌握。 序號 課程模塊 模塊內(nèi)容
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效組織執(zhí)行力已成為各類組織提升競爭力的關(guān)鍵。為了更好地應(yīng)對2025年的挑戰(zhàn),本文將探討一系列高效組織執(zhí)行力教學(xué)策略,并通過表格形式進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、明確目標(biāo)與計(jì)劃 組織需明確自身的發(fā)展目標(biāo),并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效執(zhí)行力已成為企業(yè)競爭的核心要素。為了在2025年實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力,眾多企業(yè)開始構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制,本文將通過詳細(xì)解析,探討如何打造高效執(zhí)行力運(yùn)行機(jī)制。 一、組織架構(gòu)優(yōu)化 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力,首先需要優(yōu)化組織架構(gòu)。以下
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代背景下,2025年已成為許多企業(yè)和組織追求的高效目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),高效組織執(zhí)行力成為關(guān)鍵。本文將通過詳細(xì)解析2025高效組織執(zhí)行力的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際案例,以表格形式呈現(xiàn),旨在為讀者提供專業(yè)、流暢的閱讀體驗(yàn)。 一、高
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過:“一個(gè)努力的人沒有達(dá)到應(yīng)該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動(dòng)精神,有時(shí)即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關(guān),也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個(gè)共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了幫助各類組織在2025年實(shí)現(xiàn)更高的執(zhí)行力,以下是一份詳細(xì)的教程,通過豐富的表格形式,為您呈現(xiàn)如何提升組織執(zhí)行力。 表格1:組織執(zhí)行力評估指標(biāo)