管理效能提升專家
十年大型企業(yè)管理經(jīng)歷
十五年專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
山東大學(xué)全日制MBA
MTP日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
香港亞商學(xué)院特聘教授
曾任:三聯(lián)集團(tuán)(上市公司)丨副總經(jīng)理
曾任:魯能集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨總經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為這個(gè)績(jī)效計(jì)劃來(lái)說(shuō),我還想再說(shuō)一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?,那么我們也?tīng)到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說(shuō)公司我們之前也有做計(jì)劃的呀,但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒,然后做的時(shí)候就是另外一套啊,做這個(gè)表面文章干什么呢?有什么
目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里,我們還是要帶著團(tuán)隊(duì),要讓大家都動(dòng)起來(lái),讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來(lái)。人人身上有責(zé)任,人人頭上有指標(biāo),這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)的時(shí)候,通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來(lái)
我們接著來(lái)講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊,請(qǐng)注意啊,很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié),最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>
在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時(shí),客戶雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時(shí)間,但存在問(wèn)題??蛻艄緞偝闪⒎Q沒(méi)有客戶,而我指出這是關(guān)鍵問(wèn)題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應(yīng)通過(guò)各種渠道獲取客戶名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等,做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶規(guī)劃。
年度工作計(jì)劃要怎么做?這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常的重要,每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃,如果做好年度工作計(jì)劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃?以下幾點(diǎn): 第一個(gè)方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前,要明確自己的
目標(biāo)啊是可以跳起來(lái)摘桃子,但是不能跳起來(lái)摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人,給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo),認(rèn)識(shí)更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力,這樣的目標(biāo)是沒(méi)有辦法去衡量的,根本就無(wú)法實(shí)施,他需
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式,通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo),員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力,減少外界干擾,專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下: 一、明確目標(biāo)。為
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè),就能創(chuàng)業(yè)成功?我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮,或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀察,真正創(chuàng)業(yè)的那些人,一直是不安于現(xiàn)狀的人,他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo),而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動(dòng)力。這就是啟發(fā)了我一件事,如