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管理效能提升專家
十年大型企業(yè)管理經(jīng)歷
十五年專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
山東大學(xué)全日制MBA
MTP日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
行動學(xué)習(xí)促動師
香港亞商學(xué)院特聘教授
曾任：三聯(lián)集團(tuán)（上市公司）丨副總經(jīng)理
曾任：魯能集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨總經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
1.項(xiàng)目啟動會議 根據(jù)項(xiàng)目的來源，項(xiàng)目啟動會議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動會議和外部項(xiàng)目啟動會議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動會議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動會議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報(bào)人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進(jìn)楚天都市報(bào)，副刊部的女記者們無事生非，給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
在我們工作或者生活當(dāng)中，進(jìn)取型思維和防御型思維時(shí)刻影響著我們達(dá)成目標(biāo)所做出的決定、選擇的方法以及對待困難的態(tài)度等。如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是成就，我們就會采取進(jìn)取型的思維，如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是責(zé)任，我們就會采取防御性的思維，進(jìn)而也會采取不
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。為了在2025年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提升企業(yè)執(zhí)行力成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將通過深入分析，為企業(yè)提供一套執(zhí)行力提升策略，以期為企業(yè)在未來的發(fā)展中提供有力支持。 一、執(zhí)行力提升
<p>創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)決策者機(jī)制。首先一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是由很多人組成的，只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起，每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大的利益化。而目標(biāo)和決策者機(jī)制就顯得尤為重要。<br /> 1、創(chuàng)業(yè)應(yīng)
目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。
在2025年這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，眾多企業(yè)和組織都在積極制定和實(shí)施目標(biāo)達(dá)成策略。以下是對這些策略的詳細(xì)解析，通過一系列表格來展示不同領(lǐng)域的具體實(shí)施路徑和預(yù)期成果。 我們來看一下企業(yè)層面的目標(biāo)達(dá)成策略。以下表格展示了不同行業(yè)的企業(yè)在2025年預(yù)
王國欽
金剛
何偉杰
盧文平
李厚德
安伊文
匡陵云
謝瑞寶
泰和
黃海
龍飛
周春海
原廣魁
雅允
孫可泉