王文昌先生畢業(yè)于中國人民大學勞動人事學院,第四屆本科生。擁有26年的企業(yè)經(jīng)營管理、 人力資源管理及培訓經(jīng)驗,先后就職于大型國企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨國公 司,曾任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)大學校長、總經(jīng)理助理、決策委員會 成員、公司總裁等職,既在集團人力資源總部工作過【點擊詳細】
繼#名校生爭進卷煙廠#沖上熱搜后,又一條#國企工作真的完美嗎#的話題引起熱議。有的網(wǎng)友認為國企自由度不高,于個人未來發(fā)展可能幫助不大;而另一些身處國企的網(wǎng)友們則認為,國企的最大優(yōu)勢就是穩(wěn)定與待遇。這一點與名校生爭進卷煙廠的原
作為面試官每年面試測評幾百個高管,只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期,若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾啔v
據(jù)悉:馬云等人準備建立300年的湖畔大學占地300多畝,近日在阿里巴巴集團總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
一場培訓是不是能用一半的費用,一半的時間,得到的效果卻不減? 對此有四個做法: 第一個是有用, 第二個是少花錢, 第三個是少花時間, 第四個是心甘情愿
?在招生市場競爭日趨激烈的背景下,構(gòu)建一個高效且有影響力的招生策略尤為重要,尤其是在即將抵達的2025年。本文將詳細介紹一系列有效的招生技巧,并通過直觀的表格形式展示,以助力于各教育機構(gòu)提升招生效果。 以下是一些關鍵的招生技巧及其描述、預
當下人才測評是人力資源如聘的熱點,通過測評題庫求職者答題,可以直接了解求職者適合什么崗位,缺點是什么,特長在哪里,崗位匹配度、崗位勝任力、心理抗壓力等都會給予數(shù)據(jù)上的直觀體現(xiàn),可謂是事半功倍,是企業(yè)在進行招聘的過程中都會使用的工具產(chǎn)品。
?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,特別是在即將到來的2025年,快手平臺已經(jīng)成為了眾多企業(yè)進行銷售轉(zhuǎn)運營的關鍵渠道。為了幫助求職者成功通過快手運營崗位的面試,本文將以表格形式詳細解析一系列面試技巧。 以下是關于快手運營面試技巧的表格概覽: 序號
如果你想找這個社會上最優(yōu)秀的人,你就按照1234法則去設計。什么叫1234法則呢?一個人掙兩個人的錢,干三個人的活,創(chuàng)造四個人的效益。 這個崗位通常比如說都是7000,你招聘的時候說是14000,什么結(jié)果,想換工作,不想換工作的人都想