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十多年工作經(jīng)驗與管理咨詢實踐，致力成為知行言合一的管理實踐者。
曾就職于東軟、泰德、華廈上市集團公司與咨詢公司，在人力資源、戰(zhàn)略管理、文化管理、流程梳理、知識管理、品牌公關(guān)、企業(yè)社會責(zé)任等方面具備了豐富的實踐與管理咨詢經(jīng)驗。作為多個項目主要負責(zé)人，與韜銳、凱捷、索奧等多家機構(gòu)合作，完成了人【點擊詳細】
餐飲業(yè)的商業(yè)模式多種多樣，每種模式都有其獨特的運營方式和盈利途徑。 一、直營連鎖餐飲模式 直營連鎖餐飲模式是由企業(yè)直接經(jīng)營和管理所有的門店，從食材采購到餐飲服務(wù)都實行統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一經(jīng)營策略。這種規(guī)?；倪\營模式能降低成本、提升品牌影響力
餐飲業(yè)務(wù)涵蓋了對外銷售與內(nèi)部管理兩大方面，其復(fù)雜性不容忽視。在此，我為大家?guī)黻P(guān)于餐飲企業(yè)管理核心內(nèi)容的深度解讀，希望能引起您的興趣與共鳴！ 餐飲企業(yè)的管理核心在于不斷追求文化品位的提升。在中國，烹飪本身就是文明與文化的結(jié)晶。作為星級酒店
裝修企業(yè)常見痛點不少： 工期拖延：材料供應(yīng)不及時、工人協(xié)調(diào)不到位，工期一拖再拖； 成本失控：預(yù)算超支成常態(tài)，利潤被“吃掉”； 質(zhì)量糾紛：施工不規(guī)范，客戶驗收時扯皮不斷
餐飲管理公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋多個方面： 1. 餐飲服務(wù)管理咨詢與策劃。作為餐飲管理公司的核心業(yè)務(wù)之一，這包括為餐飲企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位及市場營銷策略制定等全方位咨詢服務(wù)。還提供餐飲操作流程及標(biāo)準的建議，確保服務(wù)質(zhì)量。 2. 餐
餐飲服務(wù)從業(yè)者的健康管理要求十分重要。為確保服務(wù)者的健康狀況符合工作要求，他們需要定期進行健康檢查并建立健康檔案，記錄健康信息和疾病治療情況。任何患有傳染性疾病的人員及其家屬都不得從事餐飲服務(wù)工作。從業(yè)人員還需保持良好的個人衛(wèi)生，包括勤洗手
餐飲業(yè)涌入眾多創(chuàng)業(yè)者，但每年有高達90%的創(chuàng)業(yè)者以失敗告終。那么，究竟是什么使得在餐飲創(chuàng)業(yè)這條路上如此艱難呢？下面我們將深入探討餐飲創(chuàng)業(yè)的四種常見錯誤心態(tài)。 一、盲目跟風(fēng)，自信滿滿卻缺乏準備 “在互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)熱潮的轟炸下，越來越多的
一、店鋪選址要點 開設(shè)餐館，位置選擇至關(guān)重要。對于初次涉足餐飲業(yè)的新手來說，選址更是重中之重。門店位置選得當(dāng)，就如同擁有了一個不用過多宣傳的活招牌，客源自然源源不斷。建議將門店選在十字路口、公交車站附近、商業(yè)街或是居民樓聚集區(qū)等地，這些地
東北重工業(yè)基地作為新中國早期國家工業(yè)化及完整工業(yè)體系建設(shè)的核心區(qū)域，凝聚了全國的人力、物力、財力。自“一五”計劃時期至20世紀90年代，東北重工業(yè)基地為我國的經(jīng)濟建設(shè)立下了汗馬功勞，無愧于“共和國的長子”之稱。 東北老工業(yè)基地的建成促進了
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