天生戰(zhàn)略頭腦,融通中外管理,洞察歷史脈絡。
勤于管理實踐。不拘泥于培訓師的角色,婁勇積極尋找機會,主動放下身段進入有代表性的實體企業(yè)去擔任戰(zhàn)略高管,切實體悟企業(yè)本質,體驗管理本真,體受企業(yè)人的酸甜苦辣、喜怒哀樂,幾番求索,婁勇對中國企業(yè)管理現狀把握更為準確,存在問題認識更為深刻【點擊詳細】
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
職責分工之看電影《兵臨城下》學管理:團隊中必須保證人職相稱,職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的,痛苦的,影片中每個人角色鮮明,社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看,有三個人是值得我們去推崇和分析的。一個是男主,
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業(yè)資本綜合服務機構 (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經營和管理的經驗價值在加速貶值,未來的不確定
在阿米巴經營,怎樣做才算是合格的經營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經營哲學。
提高學習的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:如何提高學習的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關鍵詞:學習,學習效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學習無止盡,然而很多人因為不善于學習。學而無效,白白浪費了學習投入和時間,豈不是很可惜?要當好老師、家
對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多,都知道經濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經輝煌過,他們曾經是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復雜的關系,想要理清楚真的很難,即便暫時理清了,也到位了,但是過不了多久,市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構搞得很清楚,這本是件好事,但是在今天的社會,這