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黃博文,南開大學博士,具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經驗,尤其是在企業(yè)經營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、組織結構設計、授權體系(權責制)設計、變革管理等領域具備豐厚的操作經驗。
同時在管理工具創(chuàng)新(自創(chuàng)房地產集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數理論、企業(yè)文化指數理論、激【點擊詳細】

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企業(yè)設計:你的經驗困住了企業(yè)

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中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn),將來的出路在哪里?

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企業(yè)設計定義未來的意義

企業(yè)設計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時,如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設計思維來塑造和引領未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設計定義未來不僅僅是關于產品和服務的設計,它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式,企業(yè)設計定義未來涵蓋了

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企業(yè)設計:企業(yè)的成敗是時代的產物

       企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經濟條件和技術發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。  1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn)      

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《企業(yè)設計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機遇的基礎上,盛戰(zhàn)企業(yè)設計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意

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《企業(yè)設計定義未來》的路徑

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競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力

       競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術驅動等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能

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