【講師簡(jiǎn)介】
閆海濤老師,中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者,前沿講座特聘專家,全球500強(qiáng)華人講師,清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師,國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師,北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家,中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問,16年大型央企、外資企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
以下是薪酬與福利管理測(cè)試的核心知識(shí)點(diǎn)、常見題型及備考資源整理,結(jié)合考試大綱、真題及行業(yè)實(shí)踐歸納而成: 一、核心測(cè)試內(nèi)容 1. 薪酬體系設(shè)計(jì) 基本原則:內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、可操作性(管理便利性非原則)。 設(shè)計(jì)流程: 崗位
在人力資源管理的學(xué)科體系與企業(yè)管理實(shí)踐中,薪酬與績(jī)效管理始終扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅直接關(guān)系到員工的切身利益與工作動(dòng)力,更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心機(jī)制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和人才爭(zhēng)奪白熱化,對(duì)薪酬與績(jī)效管理專業(yè)能力的評(píng)估需求顯著提升,相關(guān)題型的
一、核心差異:職能定位不同 1. 薪酬管理 本質(zhì):價(jià)值分配工具,解決“回報(bào)什么”。 構(gòu)成:基本工資(崗位價(jià)值)+ 績(jī)效獎(jiǎng)金(貢獻(xiàn)兌現(xiàn))+ 福利(長(zhǎng)期保留)。 目標(biāo):確保外部競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)對(duì)標(biāo))、內(nèi)部公平性(崗位價(jià)值評(píng)估)、個(gè)體公平性
薪酬與績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作,其科學(xué)開展需遵循系統(tǒng)性原則,結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位價(jià)值、員工激勵(lì)與數(shù)據(jù)支持。以下是開展工作的關(guān)鍵步驟與要點(diǎn): 一、前期準(zhǔn)備:體系設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)制定 1. 明確管理原則 價(jià)值導(dǎo)向:薪酬與績(jī)效需支撐企
以下是關(guān)于薪酬管理與績(jī)效管理的經(jīng)典及實(shí)用書籍推薦,涵蓋理論體系、實(shí)戰(zhàn)技巧、案例分析和工具應(yīng)用,適用于不同層次的學(xué)習(xí)需求: 一、經(jīng)典教材與理論體系 1. 《薪酬管理》(第13版) 作者:?jiǎn)讨巍っ谞柨凭S奇等 亮點(diǎn):全球權(quán)威教材,系統(tǒng)覆
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬與績(jī)效管理體系不僅是人力資源管理的核心工具,更是驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略落地、激發(fā)人才活力的關(guān)鍵引擎。一套科學(xué)的薪酬體系能夠平衡內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力,而有效的績(jī)效管理則能將個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)愿景緊密聯(lián)結(jié),共同推動(dòng)組織在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中
以下是針對(duì)薪酬與福利管理實(shí)務(wù)考試的系統(tǒng)梳理與備考指南,結(jié)合考試重點(diǎn)、知識(shí)框架、題型解析及備考資源,助你高效準(zhǔn)備: 一、考試核心內(nèi)容概覽 薪酬與福利管理實(shí)務(wù)考試通常涵蓋理論、政策、設(shè)計(jì)技術(shù)及法律應(yīng)用四大模塊,具體如下: 1. 理論基礎(chǔ)
在動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境中,薪酬與績(jī)效管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心引擎?,F(xiàn)代管理體系強(qiáng)調(diào)二者的一體化設(shè)計(jì):績(jī)效管理聚焦目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控與結(jié)果評(píng)估的動(dòng)態(tài)循環(huán),而薪酬體系則通過物質(zhì)與非物質(zhì)的激勵(lì)組合,將員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目