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在做目標(biāo)管理之前，首先要設(shè)立目標(biāo)，不設(shè)定目標(biāo)，那怎么做目標(biāo)管理，那這個(gè)目標(biāo)從何而來(lái)？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個(gè)億，那每一年要達(dá)到多少，到第五年要達(dá)到十個(gè)億，要做一個(gè)分解。 第一，比如五年之后達(dá)到十
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過(guò)smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個(gè)說(shuō)法，就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚，但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這個(gè)大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致，如何才能一致呢？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致？如何解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)目
為什么公司目標(biāo)總是無(wú)法完成？可以分析一下，主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因， 第一個(gè)，目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰，但其實(shí)不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題。 第二個(gè)，沒(méi)有跟蹤。就是沒(méi)有及時(shí)去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之
我們?cè)诼殘?chǎng)中如何制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃？當(dāng)你感覺(jué)自己越來(lái)越迷茫，是因?yàn)闆](méi)有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，一
公司如何制定目標(biāo)？公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個(gè)必不可少的原則。 第一個(gè)原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個(gè)維度。 第一個(gè)維度，財(cái)務(wù)目標(biāo)。就是銷(xiāo)售毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個(gè)維度，客戶(hù)目
我覺(jué)得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊，盯住一個(gè)家長(zhǎng)，就一直在說(shuō)一直在說(shuō)，對(duì)不對(duì)？他可以成為我們持續(xù)性的增長(zhǎng)客戶(hù)，目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢，他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng)，因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多，對(duì)吧？人多嘛，你一個(gè)人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè)，就能創(chuàng)業(yè)成功？我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀察，真正創(chuàng)業(yè)的那些人，一直是不安于現(xiàn)狀的人，他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo)，而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動(dòng)力。這就是啟發(fā)了我一件事，如
適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績(jī)，你用kpi就好了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺(jué)得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺(jué)分
之前我們說(shuō)到要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢？首先要知道，我們?cè)瓉?lái)定計(jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個(gè)億，五個(gè)億，然后各部門(mén)再進(jìn)行分解，員工再進(jìn)行分解，你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說(shuō)過(guò)程跟結(jié)果相比，過(guò)程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒(méi)有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來(lái)啊，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門(mén)要做一場(chǎng)會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)，做了非常精美的PPT調(diào)
在管理中我們一直在追尋的目標(biāo)的設(shè)定，這種理論是什么呢？是我們給員工設(shè)計(jì)一個(gè)又很具體又有點(diǎn)難度，但是員工還得愿意接受的目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績(jī)的結(jié)果，叫目標(biāo)設(shè)定的理論。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，我們要注意以下的兩點(diǎn)。 1、員工一
如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定
目標(biāo)啊是可以跳起來(lái)摘桃子，但是不能跳起來(lái)摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門(mén)負(fù)責(zé)人，給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力，這樣的目標(biāo)是沒(méi)有辦法去衡量的，根本就無(wú)法實(shí)施，他需
作為這個(gè)績(jī)效計(jì)劃來(lái)說(shuō)，我還想再說(shuō)一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，那么我們也?tīng)到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說(shuō)公司我們之前也有做計(jì)劃的呀，但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒，然后做的時(shí)候就是另外一套啊，做這個(gè)表面文章干什么呢？有什么
2024 年只剩三個(gè)月，年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成狀況，找出未達(dá)標(biāo)原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售狀態(tài)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng)，評(píng)估
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候，有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè)，會(huì)制定。崗位級(jí)別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè)，會(huì)溝通。一定要讓員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要
年度工作計(jì)劃要怎么做？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常的重要，每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃，如果做好年度工作計(jì)劃，就能夠有目的的進(jìn)行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃？以下幾點(diǎn)： 第一個(gè)方面，要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前，要明確自己的
開(kāi)會(huì)給員工定目標(biāo)，全場(chǎng)十幾人沒(méi)反應(yīng)，強(qiáng)制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說(shuō)工作要求，要說(shuō)工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓每個(gè)教練做銷(xiāo)售，如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果，員工會(huì)抗拒溝通。 二、換種說(shuō)
實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有目標(biāo)的。雖然說(shuō)你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績(jī)完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo)，很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn)，就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候，他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù)，而不是
你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎？它是一套行之有效的職場(chǎng)的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前，應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo)，再明確原則，最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開(kāi)。 1、目標(biāo)制定，一定要符合smart原則，目標(biāo)可大可小，也可以是階段性
理想很豐滿(mǎn)，可是現(xiàn)實(shí)很骨感。下達(dá)目標(biāo)時(shí)呢盡量不要用命令的語(yǔ)氣可以換一種說(shuō)法，我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說(shuō)呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊(duì)要完成最后這兩百萬(wàn)業(yè)績(jī)，你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來(lái)講啊。你可以這樣說(shuō)，又到了第四個(gè)季度業(yè)績(jī)沖刺的時(shí)候，我們面臨
員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定，首先要看一下這個(gè)目標(biāo)是屬于員工的個(gè)人目標(biāo)，還是他崗位的工作目標(biāo)，如果是員工的個(gè)人目標(biāo)，比如成長(zhǎng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，收入目標(biāo)，那建議可以由員工自己來(lái)定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓勵(lì)和建議。但如果是他
彼得德魯克說(shuō)，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫
我們講過(guò)了績(jī)效的目標(biāo)的制定，績(jī)效計(jì)劃的制定。那么接下來(lái)我們就講績(jī)效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟，這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)
怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上，我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo)，不是你的過(guò)程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物，但是成為重要關(guān)鍵人物，他有多條道路啊。 1、你說(shuō)我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎？你
所有想做高管的人，你必須要堅(jiān)守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向，你能不能把結(jié)果做出來(lái)，用結(jié)果證明你的能力。你只要高層，你這個(gè)壓力就是大的什么？他在目標(biāo)上，因?yàn)橹灰繕?biāo)沒(méi)達(dá)成，你這個(gè)高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工，就是高層。因?yàn)?/p>
很多時(shí)候就是大家會(huì)在書(shū)上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說(shuō)底下我們由下層的這種同事去提出一些目標(biāo)，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個(gè)人都可以從自己的角度去挖掘自己的價(jià)值點(diǎn)和自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向，這個(gè)是他從每個(gè)人
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤(pán)都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中，超過(guò)百分之八十是
我們接著來(lái)講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊，請(qǐng)注意啊，很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié)，最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>