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仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)者身上，一定帶有一些共同的特質(zhì)，正是這些特質(zhì)，讓他們?cè)诮裉斓母?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、忍。小不忍則亂大謀，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有著寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，能夠容納不同的意見(jiàn)和聲音，他們不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)...
領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)有能力的下屬，到底是個(gè)什么心理？準(zhǔn)確理解，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心是矛盾的，既喜歡又厭惡。 第一方面，很多工作需要有能力的人去完成，尤其一些難點(diǎn)工作，離開(kāi)有能力的人真不行，所以領(lǐng)導(dǎo)都希望自己手下，有一些有能力的人，幫他處理問(wèn)題，解決問(wèn)題。 ...
1、對(duì)下屬言而有信，知行合一，以德服人，以禮行事。 2、關(guān)心維護(hù)下屬的利益，讓下屬感覺(jué)跟著你不會(huì)吃虧。 3、授權(quán)給下屬，讓其能放開(kāi)手腳發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)。 4、尊重下屬的尊嚴(yán)、面子，尤其是面對(duì)其他部門(mén)人員或者其下屬的時(shí)候...
很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計(jì)了，搞財(cái)務(wù)了，他們?cè)谧约簩I(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于頂尖的人才。于是開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想著通過(guò)自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時(shí)候，專業(yè)能力確實(shí)可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度，企業(yè)...
為什么埋頭做事的人始終當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢？是這樣的，在職場(chǎng)當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)很多的職場(chǎng)人士在工作當(dāng)中任勞任怨，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作能力也還可以，但是這類人為什么當(dāng)不了管理者呢？通過(guò)我們的研究，我們發(fā)現(xiàn)管理者有兩個(gè)必備的特質(zhì)。如果你不知道的話，你...
在連鎖企業(yè)里，能夠出成績(jī)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，都是每一個(gè)崗位都把自己的職責(zé)做到位的。連鎖企業(yè)的健康發(fā)展，一定是總部和加盟店或者直營(yíng)店，不僅僅是通過(guò)商品捆綁在一起，而且還要總部對(duì)加盟店直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)給予很多的幫助。只有把這個(gè)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)了，長(zhǎng)期健康發(fā)展才能夠...
理所應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作當(dāng)中能落地的團(tuán)隊(duì)都是高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在日本711總部工作那段時(shí)間，全世界的711的加盟商和加盟區(qū)域的公司，還有做連鎖的企業(yè)的這些公司，都經(jīng)常來(lái)到日本711總部去見(jiàn)學(xué)。這里面給我印象最深的是韓國(guó)的711的總部人員來(lái)學(xué)習(xí)的，...
每一個(gè)企業(yè)都想培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層管理者，但是培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層管理者絕非易事，因?yàn)榛鶎庸芾碚叩墓ぷ鳈?quán)限，大部分是對(duì)事的管理權(quán)，對(duì)人的管理權(quán)就相對(duì)會(huì)少些，多數(shù)情況下沒(méi)權(quán)利去決定下屬的工資和福利，以及下屬的去和留的問(wèn)題，有也只是他們的建議權(quán)而已...
在管理學(xué)中有一個(gè)詞叫做破窗理論。破窗理論的核心思想，就是如果有一個(gè)社區(qū)或一個(gè)組織存在一個(gè)未修理的破窗戶，如果不加以修理，其他人可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)地方無(wú)人看管，或者是規(guī)則不受重視，從而會(huì)進(jìn)一步的破壞和犯罪行為的發(fā)生。換句話破窗會(huì)導(dǎo)致更多的破窗，這...
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦？對(duì)于這種同事，不需要當(dāng)面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無(wú)形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時(shí)候，你就把聲音調(diào)到高八度，說(shuō) “...
嘴笨的人一定要跟太白金星學(xué)說(shuō)話之道。很多小伙伴啊，職場(chǎng)遇到坎兒不是吃了能力的虧，而是吃了嘴笨的虧。學(xué)會(huì)太白金星的說(shuō)話之道，你也能用最平實(shí)的語(yǔ)言把話說(shuō)到點(diǎn)子上。上次我們說(shuō)太白金星說(shuō)動(dòng)玉帝對(duì)孫悟空進(jìn)行了第一次的招安，但是猴子嫌官小，沒(méi)打辭職報(bào)告...
1、不要輕信別人突然的寒暄，他背后一定有不為人知的目的。 2、讀一個(gè)人的話不要讀表面，要把話掰開(kāi)揉碎了細(xì)品。 3、別小瞧那些喜歡獨(dú)行的人，他只是比別人都更了解自己要的是什么而已。 4、面對(duì)侵犯你權(quán)益的人要帶刺，你的刺越硬越...
有人說(shuō)同事請(qǐng)大家喝下午茶，等外賣(mài)到了才發(fā)現(xiàn)唯獨(dú)少了自己那一份，并且這個(gè)時(shí)候同事還訕訕地一笑說(shuō)：“哎，不好意思啊，點(diǎn)的時(shí)候忘了你了。” 如果是你，會(huì)怎么回？猜會(huì)有這么幾種不同的聲音： 第一種，直接點(diǎn)名型 &ldq...
在職場(chǎng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有三種類型的人，不同類型的人，職業(yè)發(fā)展速度肯定也是不一樣的。 第一種類型，點(diǎn)頭型。這種人占百分之七十，他們很少表達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)不同的意見(jiàn)，上面怎么說(shuō)，下面就怎么干，這些人當(dāng)中，有的人是老實(shí)人，就覺(jué)得應(yīng)該聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。有的...
如果在單位被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打壓，搞得上班心情抑郁，甚至晚上都睡不好覺(jué)，痛苦不堪，有了辭職的念頭，千萬(wàn)不要辭職，分享三招，讓你輕松化解。 一、站穩(wěn)腳跟。新到一個(gè)單位，首先不要太高調(diào)，要學(xué)會(huì)蟄伏。每個(gè)人剛起步的時(shí)候都很弱小，現(xiàn)在正處在潛龍勿用的...
現(xiàn)實(shí)中，有一種人是最容易被人欺負(fù)的，就是那種不能迅速識(shí)別他人的惡意，用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度來(lái)回應(yīng)的人，最容易被人欺負(fù)。那么哪種人不太容易被人欺負(fù)？就是那種相信人性本惡的人不容易被欺負(fù)，因?yàn)樗芸焖僮R(shí)別別人的惡意，然后有禮貌的冷淡不含敵意的拒絕，這里有...
大部分人都有一個(gè)弱點(diǎn)，就是被欺負(fù)的時(shí)候，不知道怎么組織語(yǔ)言去回懟，甚至一句話都可能說(shuō)不出來(lái)，但等事情過(guò)了，又后悔自己沒(méi)有發(fā)揮好，只能干生悶氣，那么最有效的方法是什么？就是要拋棄是非對(duì)錯(cuò)，不要糾結(jié)自己有理沒(méi)理，即使你錯(cuò)了也可以沒(méi)錯(cuò)，即使你沒(méi)理...
任何領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法容忍的這八種下屬。 一、亂說(shuō)實(shí)話。要給領(lǐng)導(dǎo)留面子，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給你留機(jī)會(huì)、留位置。 二、輕視領(lǐng)導(dǎo)?？床黄痤I(lǐng)導(dǎo)，背后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力說(shuō)三道四，這樣無(wú)異于是自尋死路。 三、自作聰明。難得糊涂是職場(chǎng)的大智慧，千萬(wàn)不要表...
想要拉攏一個(gè)人，用這四步就夠了，非常輕松。 一、剛見(jiàn)面的時(shí)候，主動(dòng)打招呼，建立好感，增進(jìn)距離。 二、說(shuō)一些讓人暖心和舒服的話，好聽(tīng)的話會(huì)讓人與人的關(guān)系越來(lái)越好。 三、請(qǐng)他幫一個(gè)他輕松能完成，且不會(huì)拒絕你的小忙，然后請(qǐng)他吃個(gè)...
職場(chǎng)里那些同事的套話，你知道怎么樣打過(guò)去嗎？來(lái)，你的同事要問(wèn)你家里多少人房子買(mǎi)哪?。磕愣啻笱?？父母有沒(méi)有退休金？對(duì)象干什么呢？你有沒(méi)有兄弟姐妹？家里有沒(méi)有當(dāng)官的？問(wèn)這些問(wèn)題，我們把它翻譯一下。其實(shí)聽(tīng)到這些同事們的問(wèn)題，你第一步別著急回答，把...
出現(xiàn)這幾個(gè)征兆，說(shuō)明你要被辭退了。 一、瘋狂找你的岔。不管你的工作完成的如何，大事小事不斷否定，無(wú)論你干什么都是錯(cuò)的，這是要從心理上毀掉的你，給你安排的則是無(wú)足輕重的活，讓你每天機(jī)械工作，浪費(fèi)大量時(shí)間，積累不到經(jīng)驗(yàn)和資源。 二、...
職場(chǎng)有一個(gè)邏輯，就是責(zé)任感越強(qiáng)，離升職加薪越遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)現(xiàn)了你特別有責(zé)任心，他一定會(huì)利用這一點(diǎn)，把本來(lái)那些不屬于你的活，慢慢移交給你，讓你一個(gè)人干三個(gè)人的活，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)清楚的很，就這個(gè)活如果是給了別人，人家可能會(huì)推三阻四，然后干的又慢又差，...
你只是打工而已，沒(méi)必要太有壓力，杜絕工作壓力的有效方法。 一、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，別太當(dāng)真。領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)不管好的壞的，都不一定是真的，這只是一種管理手段，為了讓你更死心塌地為公司賣(mài)命而已，不要因?yàn)橐粌删淇洫?jiǎng)或批評(píng)，就陷入自我反思，擔(dān)心達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)...
在職場(chǎng)中，有些人活干的不錯(cuò)，但總是吃力不討好，甚至被陷害背鍋，既然改變不了他人，那就努力讓自己適應(yīng)職場(chǎng)，永遠(yuǎn)不要說(shuō)實(shí)話，這是職場(chǎng)生存的第一法則。很多時(shí)候我們會(huì)為了表忠心、拉關(guān)系、顯誠(chéng)意，把自己的內(nèi)心和盤(pán)托出，但你所說(shuō)的每一句話都會(huì)被添油加醋...
其實(shí)職場(chǎng)上大家都是草臺(tái)班子，湊合賺錢(qián)過(guò)日子。許多單位看似豪華，但實(shí)際上同事的實(shí)力，公司的運(yùn)作，可不如表面上看起來(lái)的那么強(qiáng)大，許多同事的能力不如你，但由于他們會(huì)塑造自我形象，保持神秘，更重要的是利用信息差，讓你誤以為他們特別優(yōu)秀，信息差的壁壘...
職場(chǎng)惹人煩行為之和稀泥。在職場(chǎng)，有些人特別喜歡和稀泥，他們覺(jué)得這樣，兩邊的人我都不招惹，自己可太聰明了，殊不知，這種情況，兩邊的人往往都不舒服。在職場(chǎng)一定要明白一個(gè)道理，妄圖以和稀泥的方式贏得所有人的好感，最終的結(jié)局卻是不受所有人的尊重，為...
職場(chǎng)晉升有三條路，趕緊看看你在哪條路上。在職場(chǎng)晉升這件事兒，要明白兩個(gè)基本的道理。 第一，晉升是屬于少數(shù)人的。 第二，不同人有不同的路，可以走向晉升。 那到底有哪些路？至少有三條。 第一條路，工作價(jià)值的獨(dú)特性。在同一...
小人的九大特征，發(fā)現(xiàn)了趕緊遠(yuǎn)離。 一、與人交往時(shí)，當(dāng)有人告訴你，有人在背后說(shuō)你的壞話，在背后罵你的時(shí)候，千萬(wàn)不要以為他是在為你好，喜歡傳話的人，本身就是一個(gè)多事兒的人。 二、特別愛(ài)占小便宜的人，這種人小肚雞腸，內(nèi)心非常的狹隘，還...
體制內(nèi)的十條不成文規(guī)定，沒(méi)有廢話，條條干貨，越早知道越好。 第一，領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)的大餅千萬(wàn)別吃。工作該怎么干就怎么干，不要因?yàn)楣ぷ魈澊松詈图胰耍瑢?duì)于沒(méi)有關(guān)系背景，提升自身實(shí)力才是王道。 第二，不要隨意發(fā)朋友圈。不要過(guò)多的曬自己擼串、...
夸贊領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是簡(jiǎn)單的恭維和奉承，從多個(gè)角度系統(tǒng)梳理了夸贊領(lǐng)導(dǎo)的七重境界，保證學(xué)完之后很有收獲。 境界一，一有一說(shuō)一，真誠(chéng)贊美。主打就是一個(gè)真實(shí)。 境界二，積極匯報(bào)。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作成績(jī)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你對(duì)工作的重視和對(duì)...