
做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善?企業(yè)肯定是有一些感知,請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對我們沒那么煩躁,現(xiàn)在開始動不動則訓(xùn)斥,而且時不時捅到老板那里去了,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件,
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升?分享三個層面,做好即可搞定。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策,戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策,通常是開發(fā)高效流程的
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響,全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時,人口和人均消費的增加,自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限,使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險和成本也越來越高。傳
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國際形勢下,任何一個國家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風(fēng)險,因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風(fēng)險,企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式,來
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益,要打造成本控制等等的能力,產(chǎn)品成本的控制體系,也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里,這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命,即負責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力,以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力,
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度,看待財務(wù)管理,財務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進行,以顧客的利益最大化為目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),減少路徑和環(huán)節(jié),提高運輸效率等方式,降低供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)成本。例如:通過優(yōu)化倉儲布局,以減少貨物搬運成本,采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀八十年代初提出,他認為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本,包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中,發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,始于深思熟慮的長期決策,戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在這一層面,供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步,戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
供應(yīng)計劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測需求。預(yù)測產(chǎn)品的需求是第一步,它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢,以預(yù)測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測需求,下一步就是確定滿足需求的來源在哪里,也就是原材料的供應(yīng)商在哪里,
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應(yīng)鏈管理這個概念與組織,順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,這三個因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus
九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會
供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要,它有助于平衡公司對盈利性的要求,并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度,以具有可持續(xù)性的財務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向,將幫助公
我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個要素??盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里,放到供應(yīng)鏈這邊,尤其是針對發(fā)單這里,我們其實也做幾個修飾的定語叫什么?你需要做快速出款的能力,快速訂卡的能力,那在料這里呢,一定是什么,要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好,廠這邊,
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的,這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位,在一個穩(wěn)定的競爭市場中,參與市場競爭的參與者一般分為三類,領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者,一般是指市場占有率在十五以上,可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的
如何進行供應(yīng)市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并
庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存,只要客戶下訂單,我們就能夠當(dāng)天出庫發(fā)運,或者明天出庫發(fā)運,為什么這么快承諾給客戶?從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上,我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭,因此,競爭戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競爭對手,更加有效的滿足顧客的需要,向顧客提供價值,是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認識,而新晉提出的一個分析工具,顧客矩陣由以下兩個元素構(gòu)成
從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求?其實供應(yīng)鏈管理是一個很大的領(lǐng)域,其中也有很多細化的分類,如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等,很多的方面,可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理
高效的供應(yīng)鏈管理,就是建設(shè)好這三道防線,企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況,生產(chǎn)周期長難交付,生產(chǎn)時長忙于救火,供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,采購永遠都在緊盯著緊急訂單,倉庫層層積壓嚴重,影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題,同樣的問
其實供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域,其中也有很多細化的分類,供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面,可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者,需要的四大基本技能。
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),可以考慮以下兩個方面: 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi),我們應(yīng)該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問題?事情說復(fù)雜也不復(fù)雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導(dǎo)向,即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計,由產(chǎn)品團隊完成,供應(yīng)商的選擇、溢價,以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的,但是實際上它背
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購、物流、計劃等不同職能組成,各職能有專業(yè)壁壘,因此需要強有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致,為應(yīng)對供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化,可采取以下措施推進不同專業(yè)間的協(xié)同: 一、建立橫向溝通機制:不同職能
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥模鋵嵥麄冎g有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司,及時制JIT生產(chǎn)的一種,供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,其核心是追求,消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,利用盡