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裴宏偉

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招聘面試文章

面試最重要的核心要點是銷售能力

面試最重要的能力是銷售能力,核心要點如下: 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求,同時反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求,并在面試中呈現(xiàn),這是重要的用戶思維。 二、主動思維。

魯濤 486 瀏覽次數(shù)

11 月面試與之前有很大不同,面試前一定要弄懂幾件事

11 月面試與之前有很大不同,因為處于求職爆發(fā)期,招聘崗位多為急招或離職補位,在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事: 一、公司的上班時間和休假制度如何,以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的,標的是

魯濤 503 瀏覽次數(shù)

如何判斷應聘者的人品?

企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題,職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應聘者隱形素質(zhì)可從三點入手。 一、看第一份工作:就職單位的大小及入職時長有參考意義,短時間就職單位無意義,頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓練。可通過其上一家

陳松光 504 瀏覽次數(shù)

青海招聘考試培訓哪家強?2025年青海招聘考試培訓機構(gòu)推薦前十強榜單

在青海就業(yè)市場競爭日益激烈和公職類考試熱度持續(xù)走高的背景下,專業(yè)的招聘考試培訓已成為求職者提升競爭力和實現(xiàn)職業(yè)目標的關鍵支撐。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)培訓的考生,其考試通過率平均提升35%以上,面試表現(xiàn)提高40%左右。面對青海市場上眾多的培訓選擇

qich 145 瀏覽次數(shù)

個性化招聘與候選人體驗

隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關注度提升,個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃,但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通

許衛(wèi) 440 瀏覽次數(shù)

面試與評估選拔出優(yōu)秀人才

一家科技公司為招聘高級軟件工程師設計多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測試、行為面試和團隊討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能,通過行為面試了解其解決問題能力、團隊合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團隊核心成員參與確保與團隊文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人

賀繼征 468 瀏覽次數(shù)

青海人才招聘培訓哪家強?2025年最新人才招聘培訓課程方案推薦前10強

在青海經(jīng)濟快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的背景下,專業(yè)的人才招聘能力已成為企業(yè)獲取核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。然而許多企業(yè)面臨招聘效率低下、人才匹配度不高、面試技巧不足、用人成本居高不下等痛點。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)培訓的招聘團隊,其招聘

qich 142 瀏覽次數(shù)

想高效拿 offer,面試大膽自信做好三點

如何高效拿 offer 的三點建議 一、精心準備簡歷。不要使用一成不變的簡歷,應根據(jù)崗位 JD(崗位描述)對簡歷進行潤色。做到精簡,為心儀崗位定制簡歷,依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢,這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準

劉亞軍 465 瀏覽次數(shù)

HR 面試前的核心準備工作

HR 面試前的核心準備工作包括: 一、資料準備與溝通:提前準備候選人的簡歷、簡歷疑點、面試邀約溝通中的關鍵信息等資料,并在面試前與所有面試官溝通,讓他們熟悉候選人,若候選人在邀約時關注工資等問題,公司工資不高時需提前想好應對策略,以提

徐嘉辰 599 瀏覽次數(shù)

面試犯了錯踩中雷區(qū)是失去機會的直接原因

如果還未拿到心儀 offer,可能是面試犯了錯踩中雷區(qū),以下三點可能是失去機會的直接原因。 第一,像背誦簡歷一樣做自我介紹。通常 HR 會讓再講一遍簡歷,很多人就重復簡歷內(nèi)容,千萬不要再這樣,若要講請講重點,如專業(yè)長處和工作經(jīng)歷。

張巖 536 瀏覽次數(shù)

找工作焦慮自我懷疑的真相

找工作久了容易焦慮,常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑,但有時公司不要我們并非我們不行,而是公司覺得自身無法提供良好發(fā)展空間與福利待遇,擔心員工干不久又離職,不如找能長期穩(wěn)定的員工。面試與運氣有關,不同領導風格各異,有的喜歡積極主動,有的喜歡沉

徐嘉辰 503 瀏覽次數(shù)

學會用渣男心態(tài)找工作,offer一個接一個

找不到工作不是因為你不夠好,而是你不夠 “渣”。用渣男心態(tài)找工作,offer 會拿到手軟。 一、學會廣撒網(wǎng),不要太專一,根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù),多去嘗試不同難度的機會。

張墨林 445 瀏覽次數(shù)

增加面試機會的三個動作

增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡歷前,查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間,超過 24 小時未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間:盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下

付源泉 506 瀏覽次數(shù)

三個層面回答如何看待人力資源管理職業(yè)

面試官問如何看待人力資源管理職業(yè),可按以下三個層面回答: 一、從性質(zhì)上看:人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務性工作,因其入行門檻不高,多數(shù)人只能做簡單工作。但深入了解會發(fā)現(xiàn),做好人事工作需扎實專業(yè)知識與技

徐嘉辰 570 瀏覽次數(shù)

HR在面試中的四個隱晦表示

HR 在面試中的四個暗示。 一、面試時間長短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘,只問幾個基本問題,如同走流程,很可能說明面試官覺得你不合適,沒必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細介紹公司情況、崗位職責,仔細了解你的工作經(jīng)歷

劉亞軍 517 瀏覽次數(shù)

面試官問其他 offer的潛臺詞

面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個問題,主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer,參考話術(shù):目前確實收到了兩家公司的 offer,正在等答復。但除了薪資待遇

徐嘉辰 536 瀏覽次數(shù)

青海培訓師招聘哪家好?2025年青海培訓師崗位需求與招聘平臺前十強

在知識經(jīng)濟時代,培訓師已成為企業(yè)人才發(fā)展和組織能力提升的關鍵力量。許多青海企業(yè)和機構(gòu)面臨一個共同挑戰(zhàn):如何找到高質(zhì)量的專業(yè)培訓師來提升團隊能力?這不僅關系到培訓效果,更直接影響著組織的人才培養(yǎng)體系和競爭力建設。 青海培訓師招聘市場概況

qich 163 瀏覽次數(shù)

年底求職四個策略

找工作時合適比完美更重要,找工作本質(zhì)是一場交易,要滿足客戶需求,牢記以下四招有助于拿到 offer: 一、突破 HR:即便學歷、經(jīng)驗不足,也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢,合理包裝簡歷,用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢以爭取面試機會。例如簡歷撰寫要做

徐嘉辰 573 瀏覽次數(shù)

從零到一搭建人力資源團隊的五個方面

面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團隊,可參考以下回答,一般團隊搭建主要工作內(nèi)容包括五個方面。 一、團隊組織架構(gòu)設計:部門要有組織框架,明確內(nèi)部崗位設置、管理關系、定員人數(shù)、崗位職責、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等,這是首要環(huán)節(jié)。

樸宏 590 瀏覽次數(shù)

了解招聘過程中的多元化水平

多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢,要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人,這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性,增強社會責任感和公眾形象。但實施起來并不容易,需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議

許衛(wèi) 455 瀏覽次數(shù)

提升線上招聘效果

某科技公司通過優(yōu)化招聘流程(采用智能匹配系統(tǒng))和加強雇主品牌建設(利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利),顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準定位與多元化渠道。明確招聘需求,精準定位目

曾文 446 瀏覽次數(shù)

大學生找工作難?兩招帶你重拾信心

大學生找工作難? 一、心態(tài)調(diào)整。找工作時心態(tài)至關重要,周圍同學拿到 offer 不必過于擔憂,秋招未完全結(jié)束,即便秋招結(jié)束還有春招,晚一兩個月找到工作也沒關系,同學要樹立信心,因為第一份工作可能決定未來加入的行業(yè),選對工作更重要。

魯濤 591 瀏覽次數(shù)

錄用決策與背景調(diào)查

一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后,面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對候選人綜合表現(xiàn)全面評估,包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、性格特點和團隊契合度等,又對入圍者進行背景調(diào)查核實學歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻大且口碑

賀繼征 500 瀏覽次數(shù)

提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”

提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢,以及吸引自己的品牌前景、文化和團隊。 二、為什么選擇這個崗位。需理解崗位的要求和職責,以

聞博 485 瀏覽次數(shù)

年底拿offer,大神三招用起來

找工作高手分享了幾個方法: 一、面試邀約階段:先別急著問太多問題,因為對方不一定說實話,且可能問著問著就不再回復,不如先爭取面試機會。 二、面試準備方面:要像王婆賣瓜自賣自夸一樣,清楚自己的成績、優(yōu)勢特長以及與崗位訴求匹配之處。

魯濤 487 瀏覽次數(shù)

如果收到 offer 不想去,不必過于卑微,保持正常禮貌即可

如果收到 offer 不想去,比如剛準備入職又收到更好的 offer,拒絕時語態(tài)不必過于卑微,保持正常禮貌即可,可參考面試被拒時 HR 的說法來回復,以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板: 一、堅定的版本:“老師您好,我目前

張巖 1255 瀏覽次數(shù)

招聘時的底線思維幫我們找到合適的人

企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因為沒人愿意被改變。公司有人離職時,不應先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變,而應堅守底線。實際中,往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移,若未找到合適的,就容易降低標準。

劉冰 415 瀏覽次數(shù)

面試中被問到 “對薪資有什么要求” 時的應對策略

面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應對策略: 一、戰(zhàn)術(shù)性反問:了解公司薪資結(jié)構(gòu)(固定工資、績效獎金、福利補貼等)和崗位預算,以評估報價。 二、結(jié)合預期合理要價:知曉崗位市場平均工資,對比自身目前薪

張曉彤 653 瀏覽次數(shù)

向胖東來學招聘重點學什么

前段時間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對了什么” 的視頻,引發(fā)網(wǎng)友評論,此次重點講向胖東來學招聘該學什么。在胖東來出圈的招聘中,一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科

姜燕芬 561 瀏覽次數(shù)

外包公司的分析及外包崗求職要點

外包公司的分析及外包崗求職要點。 一、外包公司的優(yōu)勢情況: 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性:外包公司有規(guī)模大小之分,大型外包公司較正規(guī),五險一金全額繳納,裁員有補償金,且項目多,如 a 項目結(jié)束可分配到 b 項目,利于員工穩(wěn)定性。

付源泉 745 瀏覽次數(shù)