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師偉

師偉

流程管理文章

流程無法解決的八類問題

1、創(chuàng)新性問題。流程往往只適用于已經(jīng)被驗(yàn)證的流程和程序,而對于沒有潛力的新問題,流程無法提供針對性的解決方案,這種問題需要創(chuàng)造性的思維和獨(dú)立解決方案。 2、不確定性問題。對于一些不可預(yù)測的情況,無法使用流程解決,比如自然災(zāi)害、政治和經(jīng)

李晉 2726 瀏覽次數(shù)

以業(yè)務(wù)改進(jìn)為目標(biāo)的流程優(yōu)化(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)

  中國大部分企業(yè)都制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措,但這些戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措,只有真正落在流程上面,才能真正得以執(zhí)行。中國80%以上的大中型企業(yè)都或多或少地已經(jīng)在實(shí)踐流程管理,但流程管理在中國的實(shí)踐情況如何?從最初的流程管理掃盲階段到今天究竟發(fā)生了

何伏 2806 瀏覽次數(shù)

流程設(shè)計(jì)要做到盡量的清晰簡潔

流程設(shè)計(jì)為什么要主干清晰,末端靈活。我們知道一家企業(yè)的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模后,要使得管理有序降低溝通成本,就必須有一套清晰的業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和流程。流程化就是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模板化。不管沒有流程還是流程混亂,都會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)同,各自為戰(zhàn),低水平重

楊學(xué)明 2695 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)流程分析的輔助分析

生產(chǎn)流程分析的主體分析,主體分析是針對生產(chǎn)過程的主要程序進(jìn)行的研究,接下來分享一下生產(chǎn)流程分析的輔助分析。輔助分析是可以幫助我們發(fā)現(xiàn)更多的隱藏問題,更好的認(rèn)識流程中存在的缺陷,輔助分析主要有。 1、產(chǎn)品分析,以產(chǎn)品作為分析對象,對結(jié)構(gòu)

秘祖利 2658 瀏覽次數(shù)

為何盲目抄襲他人制度行不通?

制度應(yīng)依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、定位和發(fā)展階段來制定,盲目抄襲不可取。 一、制度需契合企業(yè)發(fā)展階段。 1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理側(cè)重要求不同。初創(chuàng)型小公司重點(diǎn)是建立基本規(guī)矩、規(guī)范規(guī)則和員工風(fēng)險防控,可采用人性化管理,此階段

殷慎浩 511 瀏覽次數(shù)

老板制定規(guī)章制度從三個維度下手

再小的企業(yè)也是需要規(guī)章制度的,沒有規(guī)章制度是不行的。 1、沒有規(guī)章制度會出現(xiàn)效率低下的情況。畢竟千人千思想,萬人萬物一樣,大家就不知道怎么來去做做事的方式方法何為正確?這就需要規(guī)章制度來進(jìn)行保障,它是解決我們團(tuán)隊(duì)能夠清理的關(guān)鍵動作。

楊小鐘 2603 瀏覽次數(shù)

流程推諉扯皮的四個原因

在企業(yè)的經(jīng)營中常出現(xiàn),表面上看起來都在按流程辦事,但真到出現(xiàn)問題的時候,好像誰都沒有責(zé)任,老板成了最后的責(zé)任人。比如生產(chǎn)部、PMC部、技術(shù)部、品質(zhì)部,每個部門都有自己的流程,但是相互不集成不共享,各個部門的流程,都像一個一個的信息孤島,流程

陳樹峰 2951 瀏覽次數(shù)

如何用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力,為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了豐富的工具和方法,主要包含以下幾個關(guān)鍵步驟。 一、理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化

陳樹峰 2719 瀏覽次數(shù)

如何擺脫最bug最low流程的方法?

從你想要的結(jié)果和尾巴開始,梳理路徑之前,這個路徑是什么?是以我們做事的形式去梳理呢,還是以結(jié)果導(dǎo)向的形式去梳理呢?這個是至關(guān)重要的。所有一切有效的流程都是什么?從結(jié)果開始梳理倒推,你會發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)事實(shí),就是你感覺你這個流程梳理的很好。但是結(jié)果不

王翔 2584 瀏覽次數(shù)

制定流程要執(zhí)行,用戶思維不能少

我們首先給大家講一講關(guān)于流程方面的問題,我們?yōu)榱颂嵘芾硇屎唾|(zhì)量,我們通常會制定一系列操作流程。但是我們執(zhí)行檢查時會發(fā)現(xiàn),之前定的流程往往數(shù)字斑駁。有部分原因,或者說很大一部分原因都是因?yàn)槲覀冊诹鞒淘O(shè)計(jì)的時候缺乏用戶思維,那我們應(yīng)該怎么做

周得良 2595 瀏覽次數(shù)

企業(yè)梳流程,到底梳的是什么?

我們來分享一下企業(yè)流程那些事兒,我們先思考一個問題,企業(yè)梳理流程梳理的到底是什么。一個企業(yè),我們從大的方面來看,首先在組織當(dāng)中要有戰(zhàn)略流程。第二個你的人員流程,第三個運(yùn)營的流程,戰(zhàn)略的流程,給企業(yè)解決方向性的問題。這里面包括了戰(zhàn)略的規(guī)劃的流

王翔 2567 瀏覽次數(shù)

簡化流程比優(yōu)化更重要

你們知道嗎?在這個快節(jié)奏的時代,簡化流程比優(yōu)化更重要。首先咱們得明白一個道理,那就是簡化并不等于簡單簡化是對流程進(jìn)行深度剖析,找出其中的冗余和低效環(huán)節(jié),然后大刀闊斧的砍掉。他們這樣一來,我們的流程就會變得更加精簡高效。就像一輛經(jīng)過改裝的跑車

胡海澎 2771 瀏覽次數(shù)

為什么企業(yè)流程制度多管理亂?

為什么企業(yè)的流程制度越來越多,管理卻越來越亂?其實(shí)大部分企業(yè)并不缺乏流程制度,有的深入人心,有的卻形同虛設(shè),說到底是這兩個原因: 一、流程設(shè)計(jì)本身有問題。 二、企業(yè)沒有執(zhí)行的文化,員工執(zhí)行力低。 流程制度是需要大家共同遵守

陳樹峰 2724 瀏覽次數(shù)

淄博企業(yè)管理培訓(xùn)咋整?內(nèi)訓(xùn)流程優(yōu)化技巧全揭秘!

哎嘛,淄博的企業(yè)家們,你們是不是瞅著自家管理水平總上不去,急得直撓頭?別慌,今天咱就嘮嘮“淄博企業(yè)管理培訓(xùn)方案”,尤其是內(nèi)訓(xùn)流程咋優(yōu)化,保證讓你聽完直拍大腿——哎呀媽呀,早咋不知道這些招兒呢!

liux 149 瀏覽次數(shù)

銷售流程管理

一、銷售流程管理概述 銷售流程管理是一種用于控制和優(yōu)化銷售過程的系統(tǒng)化方法。通過對銷售流程的分析、優(yōu)化和自動化,企業(yè)可以提高銷售效率、降低成本并增強(qiáng)競爭力。銷售流程管理的主要目的是確保銷售團(tuán)隊(duì)按照既定的流程、標(biāo)準(zhǔn)和策略進(jìn)行操作,從而實(shí)

司銘宇 2713 瀏覽次數(shù)

流程梳理中的一個原則,三條主線是什么?

其實(shí)梳理流程一個原則,三條主線。我們在梳理企業(yè)管理流程過程當(dāng)中,主要考慮哪些因素,應(yīng)該如何去梳理,大家想知道嗎?第一個原則是什么呢?一定要遵從結(jié)果倒推的原則,也就是說老虎尾巴往前梳,不要從老虎的腦袋往前梳。腦袋就是我們企業(yè)現(xiàn)在的起點(diǎn),尾巴就

王翔 2688 瀏覽次數(shù)

企業(yè)因流程的驅(qū)動而優(yōu)秀

世界因流程而偉大,企業(yè)因?yàn)榱鞒痰尿?qū)動而優(yōu)秀。流程管理重點(diǎn)做好以下八個方面的工作。 1、什么叫流程?也就是我們說的流程的定義,流程就是做事的先后順序。 2、流程當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都有節(jié)點(diǎn),這個節(jié)點(diǎn)就是崗位。 3、每個崗位賦予他相關(guān)

徐繼軍 2636 瀏覽次數(shù)

流程通透以后,還要記住這五點(diǎn)

你作為管理者管理你的下屬,那么你流程通透以后,還要記住以下的五點(diǎn)。 1、就是講過的事兒,要盯,把他盯住,落實(shí)到什么程度,落實(shí)的好與壞,好了怎么獎勵,壞了怎么處罰。 2、不會做的怎么辦?他不會做的,你來教教他練是吧?熟能生巧一遍、

徐繼軍 2606 瀏覽次數(shù)

設(shè)計(jì)流程建設(shè)管理體系的技巧

制定流程制度體系的步驟。 第一步,制定流程文件管理辦法。明確公司各部門制度的編號、代碼、順序號,規(guī)定制度編寫規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求,形成流程文件管理辦法。 第二步,培訓(xùn)和宣貫。針對業(yè)務(wù)部門,開展如何編寫本部門制度和流程的培訓(xùn)與宣貫

劉忠華 505 瀏覽次數(shù)

流程建設(shè)偏離,這兩點(diǎn)做再多的流程也沒用

<p>流程建設(shè)偏離,這兩點(diǎn)做再多的流程也沒用:<br /> 一、以本部門本崗位的工作流程為中心。就是做任何一份流程規(guī)范,要以本部門本崗位的工作內(nèi)容、工作流程為中心,要想著本部門如何做好了,工作才能夠去為別的部門和崗位

陳樹峰 2756 瀏覽次數(shù)

老板別以為有了規(guī)章制度就萬事大吉了

企業(yè)老板別以為有了規(guī)章制度就萬事大吉,雖然規(guī)章制度好處一大堆,但他解決不了員工動力問題和能力問題,那怎么辦呢?解決員工動力的問題,其實(shí)靠的是我們的理想和共同的事業(yè)。 1、首先就是靠錢,如果大家能夠把事情做好,就可以分到足夠的錢,過上體

劉冰 2607 瀏覽次數(shù)

用流程培養(yǎng)人還是用經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人

在企業(yè)管理中,用人、找人、培養(yǎng)人才都很難,培養(yǎng)一個銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時間。但企業(yè)等不起這么久,因?yàn)檫@期間會造成業(yè)績損失。從經(jīng)驗(yàn)角度培養(yǎng)人才耗時太長且經(jīng)驗(yàn)難以傳授,所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。 如將

夏延 474 瀏覽次數(shù)

流程程序分析中的流程程序圖

分享一下流程程序分析中的流程程序圖。流程程序分析是用流程程序圖的表現(xiàn)方式對整個工藝或者工位,或者一個獨(dú)立的制造過程系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)節(jié)研究,再根據(jù)繪制后的流程圖,從而找出改善點(diǎn)對比與工藝流程分析,流程程序分析更注重的是對運(yùn)輸、等待、儲存等隱藏成本浪

邱尉寧 2618 瀏覽次數(shù)

初創(chuàng)型小公司是否有必要做流程管理?

初創(chuàng)企業(yè),小型企業(yè)需要搞流程管理嗎?小企業(yè)當(dāng)然需要流程管理。但要傾向于和業(yè)務(wù)相關(guān)和客戶體驗(yàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,工作流程或者服務(wù)流程管理。因?yàn)槿松俟芾砹鞒痰共皇侵攸c(diǎn),不要跟大企業(yè)照樣學(xué)樣,一定是依照我們自己的實(shí)際情況來做流程管理。公司就那么三兩個

尹宏剛 2766 瀏覽次數(shù)

流程要實(shí)時優(yōu)化但不是時時優(yōu)化

就著剛才啊優(yōu)化審批流程的話題,我們繼續(xù)來說啊,因?yàn)閯偛拍匚蚁肫鹆艘粋€高管朋友之前做的關(guān)于流程優(yōu)化的小故事。當(dāng)時啊我正在做GM的流程優(yōu)化,他聽說了呢,就來找我取經(jīng),我就說這個流程要根據(jù)業(yè)務(wù)工作的變化,實(shí)時做調(diào)整優(yōu)化。因?yàn)闃I(yè)務(wù)為先啊,提升效率為

劉冰 2594 瀏覽次數(shù)

流程可以解決哪些問題?

流程是對業(yè)務(wù)的模擬,因此流程是業(yè)務(wù)管理的一個關(guān)鍵途徑,業(yè)務(wù)也通過流程實(shí)現(xiàn)了高效的協(xié)同。我總結(jié),流程可以解決的九類問題。 1、它可以讓你更容易理解業(yè)務(wù)。你在對一個業(yè)務(wù)的活動進(jìn)行拆解,以及對他們進(jìn)行組合的過程。實(shí)際上就是在梳理業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏

胡海澎 2687 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量人要有正確的推動工作的方式

很多質(zhì)量人員在工作的時候。針對業(yè)務(wù)員,就好像警察抓小偷,對吧?發(fā)現(xiàn)他們的問題,然后就過去指責(zé),你不應(yīng)該這樣做,你做錯了什么?大家要注意這種工作方式是錯誤的,為什么?從組織原則上來講,或者說從整個組織的指揮系統(tǒng)來講,一個人他頂多只有一個領(lǐng)導(dǎo),

華開平 2674 瀏覽次數(shù)

公司缺少公開公平公正的氛圍及準(zhǔn)則,怎么辦?

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中,企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者總是以德服人,以情服人,就是不依法服人。那企業(yè)缺少公開、公正、公平的氛圍及準(zhǔn)則,這個問題你會怎么辦?在中國的企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常會有很多企業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以個人的魅力感情來去領(lǐng)導(dǎo)下屬,

王翔 2639 瀏覽次數(shù)

企業(yè)哪里有問題,哪里就缺流程

讓你的經(jīng)理和你的管理者大家一起對標(biāo)一下你在你的管理過程中是不是一個救火隊(duì)員呢?什么意思呢?就是你的店里會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些各種各樣的問題。有的問題是新發(fā)生的,有的問題是老問題,一直沒有得到持續(xù)的解決。各位如果你做一個負(fù)責(zé)任的管理者,記住了敢于向你

徐繼軍 2571 瀏覽次數(shù)

流程是大公司病,這其實(shí)是偷懶的想法

在小公司,什么樣的產(chǎn)品開發(fā)流程更高效?有家小型科技公司的總裁找我聊天,問他們這種幾十人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì),有必要搞產(chǎn)品開發(fā)流程嗎?據(jù)反饋,產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)加班多,但產(chǎn)品中的問題也多。我之前經(jīng)常說中小公司不用過于聚焦在流程建設(shè),避免影響靈活性,但從來

李晉 2600 瀏覽次數(shù)