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沈慧民

沈慧民

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沈慧民文章


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供應(yīng)鏈管理文章

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度,看待財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行,以顧客的利益最大化為目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷

黃辰 2729 瀏覽次數(shù)

制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略三角因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,這三個(gè)因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus

王紅軍 2784 瀏覽次數(shù)

庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫(kù)存,只要客戶下訂單,我們就能夠當(dāng)天出庫(kù)發(fā)運(yùn),或者明天出庫(kù)發(fā)運(yùn),為什么這么快承諾給客戶?從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上,我們需要給客戶一個(gè)明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上

黃林 2660 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理?其核心定義與內(nèi)容是什么?

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管

陳飚 2658 瀏覽次數(shù)

庫(kù)存管理的牛鞭效應(yīng)對(duì)策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對(duì)策。 第一,要實(shí)現(xiàn)信息共享,這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測(cè),要想實(shí)現(xiàn),準(zhǔn)確預(yù)測(cè): 第一方面,需要預(yù)測(cè)時(shí),綜合考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。

湯曉華 2683 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀(jì)八十年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中,存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來(lái),影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

王紅軍 2911 瀏覽次數(shù)

在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),從兩個(gè)方面考慮

在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),可以考慮以下兩個(gè)方面: 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi),我們應(yīng)該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問(wèn)題?事情說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向,即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。

王紅軍 2595 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理要具備四大前提條件

供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。

黃林 2716 瀏覽次數(shù)

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀?

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè),因前期資金及人力投入較大。同時(shí),由于對(duì)新事物的抗拒而未對(duì)其進(jìn)行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè),造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,大部分

黃辰 2574 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈協(xié)同專業(yè)化,采取六個(gè)措施推進(jìn)不同

企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃等不同職能組成,各職能有專業(yè)壁壘,因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致,為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化,可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同: 一、建立橫向溝通機(jī)制:不同職能

侯俊 627 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理之協(xié)調(diào)戰(zhàn)略

協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系,為了建立這種關(guān)系,供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應(yīng)采取必要的措施,實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且,供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同,以增強(qiáng)彼此間的親和度,有效的消

趙永東 2632 瀏覽次數(shù)

物流與供應(yīng)鏈管理具體區(qū)別

物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu),就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?,取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋,物流在企業(yè)

黃辰 2643 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)人員通過(guò)六個(gè)方面保障供應(yīng)連續(xù)性

采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下,任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式,來(lái)

王為人 2761 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)

你們公司做出來(lái)的產(chǎn)品是不是總是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計(jì),由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成,供應(yīng)商的選擇、溢價(jià),以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問(wèn)題看上去是毫不相關(guān)的,但是實(shí)際上它背

陶威 2587 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些?5個(gè)方法

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一,商務(wù)降本。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系,比如通過(guò)整合采購(gòu)量,優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式,推薦提倡年終返利模式,即通過(guò)統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商,一年統(tǒng)計(jì),如果采購(gòu)達(dá)到一定量,供方在年終給予一定比例的返利,比如5%,這種方法相

秦濤 3061 瀏覽次數(shù)

打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,始于深思熟慮的長(zhǎng)期決策,戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在這一層面,供應(yīng)鏈決策通常是開(kāi)發(fā)有力流程的第一步,戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2644 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本理念

如何做好供應(yīng)鏈的管理,一定要遵循這六大原則,今年和很多客戶的交流,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化,越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了,不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低,仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念,供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高,針對(duì)這個(gè)

孟葵 2808 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類

供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本,包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中,發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 3360 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈快速返單的四大要點(diǎn)

無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么?是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié),

朱金明 2734 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng),因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更加有效的滿足顧客的需要,向顧客提供價(jià)值,是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí),而新晉提出的一個(gè)分析工具,顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成

劉朝陽(yáng) 2727 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的五個(gè)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的五大優(yōu)勢(shì),企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一,提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程,降低成本,提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二,增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈狀態(tài),快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

黃林 3029 瀏覽次數(shù)

做采購(gòu)要知道,供應(yīng)鏈的核心是大數(shù)據(jù)

你知道供應(yīng)鏈的核心是什么?是大數(shù)據(jù),整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù),開(kāi)放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存控制等等,從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn),一是量大,二是多樣性,

王為人 2677 瀏覽次數(shù)

如何通過(guò)六大環(huán)節(jié)分析快返要素?

我們來(lái)看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個(gè)要素??盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里,放到供應(yīng)鏈這邊,尤其是針對(duì)發(fā)單這里,我們其實(shí)也做幾個(gè)修飾的定語(yǔ)叫什么?你需要做快速出款的能力,快速訂卡的能力,那在料這里呢,一定是什么,要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好,廠這邊,

朱金明 2625 瀏覽次數(shù)

談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣

談判時(shí),需要分析自己的行動(dòng),分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時(shí)候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個(gè)象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng),四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素:財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

林立平 2913 瀏覽次數(shù)

九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)

九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對(duì)客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)

王紅軍 2854 瀏覽次數(shù)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)防護(hù)體系

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線: 第一道防線,需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測(cè)影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測(cè)準(zhǔn)備產(chǎn)能,采購(gòu)需預(yù)測(cè)進(jìn)行購(gòu)料,倉(cāng)庫(kù)需預(yù)測(cè)進(jìn)行備料等,若預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)鏈會(huì)處于被

周小明 649 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈如何可持續(xù)發(fā)展?從七個(gè)方面入手

供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要,它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求,并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度,以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向,將幫助公

王紅軍 2844 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn),反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準(zhǔn)度也更高,總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來(lái)

黃辰 2742 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵條件

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)

周小明 2735 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論

供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái),分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場(chǎng)占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原

王紅軍 2959 瀏覽次數(shù)