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沈慧民

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沈慧民文章


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供應(yīng)鏈管理文章

庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存,只要客戶下訂單,我們就能夠當(dāng)天出庫發(fā)運,或者明天出庫發(fā)運,為什么這么快承諾給客戶?從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上,我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上

黃林 2659 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本理念

如何做好供應(yīng)鏈的管理,一定要遵循這六大原則,今年和很多客戶的交流,發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化,越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了,不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低,仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念,供應(yīng)鏈的運作效率也不高,針對這個

孟葵 2808 瀏覽次數(shù)

敏捷與精益供應(yīng)鏈的區(qū)別與特點

敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈是一樣的,其實他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈是起源于日本豐田汽車公司,及時制JIT生產(chǎn)的一種,供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,其核心是追求,消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,利用盡

顧娟 2789 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與匹配

分享一個認知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實是非常重要的,原來我在手機行業(yè)里面,你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是

陶威 2579 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀八十年代初提出,他認為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭

王紅軍 2909 瀏覽次數(shù)

庫存管理的牛鞭效應(yīng)對策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一,要實現(xiàn)信息共享,這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準確預(yù)測,要想實現(xiàn),準確預(yù)測: 第一方面,需要預(yù)測時,綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。

湯曉華 2681 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理的優(yōu)點,反映出財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準度也更高,總體有三個優(yōu)點。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來

黃辰 2739 瀏覽次數(shù)

做供應(yīng)鏈改善之前先做診斷的好處

做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸本質(zhì)為何要做改善?企業(yè)肯定是有些感知,請記住這些是感知,如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對我們沒那么煩躁,現(xiàn)在開始動不動訓(xùn)斥,而且時不時捅到老板那里去,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件,要不包裝損壞

陳飚 2566 瀏覽次數(shù)

企業(yè)三大供應(yīng)鏈交付使命

供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益,要打造成本控制等等的能力,產(chǎn)品成本的控制體系,也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里,這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命,即負責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力,以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力,

黃林 2647 瀏覽次數(shù)

在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),從兩個方面考慮

在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),可以考慮以下兩個方面: 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi),我們應(yīng)該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問題?事情說復(fù)雜也不復(fù)雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導(dǎo)向,即客戶導(dǎo)向和目標導(dǎo)向。

王紅軍 2592 瀏覽次數(shù)

制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略三角因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,這三個因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus

王紅軍 2784 瀏覽次數(shù)

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財務(wù)管理

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度,看待財務(wù)管理,財務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進行,以顧客的利益最大化為目標,協(xié)調(diào)各方利益,改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷

黃辰 2725 瀏覽次數(shù)

改善供應(yīng)鏈成本的方法與分析

運用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用,幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系,來綜合的分析企業(yè)的財務(wù)狀況,具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典的方法,其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率,逐級分解為

林立平 2681 瀏覽次數(shù)

綠色供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響,全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時,人口和人均消費的增加,自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限,使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險和成本也越來越高。傳

趙永東 2599 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理必備技能有哪些?

其實供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域,其中也有很多細化的分類,供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面,可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者,需要的四大基本技能。

周小明 3149 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)計劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)計劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測需求。預(yù)測產(chǎn)品的需求是第一步,它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢,以預(yù)測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測需求,下一步就是確定滿足需求的來源在哪里,也就是原材料的供應(yīng)商在哪里,

黃辰 2631 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈快速返單的四大要點

無備料不快返,無備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無備料不快返,無備料不返單。還有個叫極強的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個極強講的是什么?是整個鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個所有的環(huán)節(jié),

朱金明 2731 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)和需求管理模型強有力的武器

供應(yīng)和需求是經(jīng)濟運行中,重要組成部分,它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用,這個管理模型中的基本因素是:供應(yīng)曲線(supply curve)、需求曲線(demand curve)、均衡價格(equalibrium price)、均衡數(shù)量(e

林立平 2759 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理?其核心定義與內(nèi)容是什么?

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管

陳飚 2656 瀏覽次數(shù)

如何進行供應(yīng)市場分析?該如何做,怎么做?

如何進行供應(yīng)市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并

黃辰 2729 瀏覽次數(shù)

打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢

提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,始于深思熟慮的長期決策,戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在這一層面,供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步,戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2644 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈如何可持續(xù)發(fā)展?從七個方面入手

供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要,它有助于平衡公司對盈利性的要求,并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度,以具有可持續(xù)性的財務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向,將幫助公

王紅軍 2844 瀏覽次數(shù)

什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈的好處與作用

精益供應(yīng)鏈是從產(chǎn)品設(shè)計到客戶消費的過程中,企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合,以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求,減少并消除整個流程中的浪費,用盡可能少的資源,最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流,在企

陳飚 2689 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的降本增效的七個措施

供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),減少路徑和環(huán)節(jié),提高運輸效率等方式,降低供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)成本。例如:通過優(yōu)化倉儲布局,以減少貨物搬運成本,采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供

陳飚 3621 瀏覽次數(shù)

九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標

九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標,與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標。 二、預(yù)測準確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會

王紅軍 2851 瀏覽次數(shù)

談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣

談判時,需要分析自己的行動,分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭,四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素:財務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢,

林立平 2912 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類

供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本,包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中,發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 3360 瀏覽次數(shù)

三個層面做好,即可搞定企業(yè)提升力

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升?分享三個層面,做好即可搞定。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策,戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策,通常是開發(fā)高效流程的

顧娟 2642 瀏覽次數(shù)

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀?

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè),因前期資金及人力投入較大。同時,由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設(shè),造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,大部分

黃辰 2572 瀏覽次數(shù)

高效的供應(yīng)鏈管理,就是建設(shè)好這三道堤壩

高效的供應(yīng)鏈管理,就是建設(shè)好這三道防線,企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況,生產(chǎn)周期長難交付,生產(chǎn)時長忙于救火,供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,采購永遠都在緊盯著緊急訂單,倉庫層層積壓嚴重,影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題,同樣的問

黃林 2640 瀏覽次數(shù)