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抓落實是領導講話工作方案中常見，而且非常重要的內容之一，但很多人寫，抓落實就是要實干，絕不可以搞形式主義，虛晃一槍，要時刻清楚自己的責任是什么，知道自己該干什么，怎么干，干到什么程度，而且要真正做到會干事、干成事，寫出來的材料，就像記流水賬
取一個小標題都要想半天，那只能說明你沒有找對方法，把看過的那些小標題歸納一下，就會發(fā)現(xiàn)，大部分都是有固定句式的，比如要怎么怎么，做好什么，增強什么，在什么中做好什么等等，句式太多了，記不住，也容易雷同，進一步歸納，會發(fā)現(xiàn)他們都有很簡單的結構
15個文種的具體應用 1.決議 從適用范圍看，適用于會議討論通過的重大決策事項。決議以會議名義發(fā)布，其發(fā)布的決策事項是對重大問題的處理或重要工作事項，必須經會議討論通過。 從發(fā)文機關看，決議屬于黨的機關專用文種，且發(fā)布層次較高。 從
給領導寫講話稿，是不是經常被批評，套話多、空話多、沒有寫深寫透，打回去，兩個字重寫，那是因為關鍵內容不夠明確具體。 一、講話稿里面經常有點名的內容，表揚誰誰誰工作做的好，不能光寫一句，首創(chuàng)了什么，實現(xiàn)了什么，要對這個工作的成效定性，還
很多人在寫會議紀要的時候，直接把領導講的口頭原封不動的寫上去，寫得滿頭大汗，領導看到了直搖頭，為什么？很可能是你沒有理解領導講話的意圖和重點，所以在聽的時候一定要注意思考，領導想表達的核心意圖是什么，從中提煉出主要的觀點、主張和結論。
在這個賽道，寫材料是眼睛一睜寫到熄燈，而寫材料出稿快、質量高的秘訣是平時多積累，比如兩個寫小標題的套路。 第一種，一二三四提綱法，舉個例子，緊扣一個主體，夯實什么什么工作根基，抓好兩個平臺，提升什么什么工作水平，突出三個載體，激發(fā)什么
看一個人寫的材料，要是這三個字沒用對，就說明基本功很low。 第一，的。一般用在定語后面，主語或者賓語之前，簡單點就是形容詞后面用的，比如可愛的小李，霸氣的小王，漂亮的小花。 第二，地。一般用在狀語后面，后面連接謂語，也就是動詞
寫材料好難哪好難好難，說明你沒掌握技巧，掌握技巧也不難，都是有套路的，小標題怎么寫？四個寫小標題的方法，都是很簡單，容易上手的。 第一種方法，數字化。要提煉內容中的關鍵信息，形成帶數字的小標題。比如強化三個環(huán)節(jié)，切實提高工作效能，統(tǒng)籌
給領導寫講話稿，要應時應景。 一、四月的講話稿怎么開頭領導才點贊？人間四月芳菲盡，揚帆奮進正當時，或者是最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都。 二、五月講話稿怎么開頭？五月榴花照眼明，枝間時見子初成，或者是五月雨晴梅子肥，杏花吹盡燕飛
請示適用于下級機關向上級機關請求指示、批準。 請示寫作要注意以下事項。 1.體例要規(guī)范。文號、簽發(fā)人、請示事項、妥否，請示指示、主辦單位蓋章、聯(lián)系人、尾條等要素缺一不可。 2.篇幅要精短。請示以千字以內為佳，力求短小精悍，主旨
馬上到年底了，年終總結要準備寫了。感覺工作都差不多，不知道怎么寫，說明你工作干得好不會寫，一碗肉蒙在飯里吃。首先教你一個經典模板：工作概概+工作亮點+存在不足+目標計劃。 一、工作概況。多用數據說話，用形象生動的表達，把你工作量、工作
年終總結不是簡單的總結工作，職場高手的年終總結有四個標準。 一、要有深度。年終總結不是事無巨細的工作羅列，苦勞不等于功勞，要用數據化方式呈現(xiàn)成果和價值。例如職能崗位的招聘同學，通過優(yōu)化招聘流程大大縮短招聘周期，這就是可復制的方法和價值
干了很多事，怎么提煉亮點： 一、人無我有。用數據和事實描述工作成果，比如強化規(guī)章制度，推動巡查整改長效化常治化，聚焦制度性和機制性問題，實現(xiàn)整改問題、堵塞漏洞、完善制度，做到挖根源、去病灶、斷病根。 二、人少我多。同樣工作，別人
hr 如何撰寫自己的工作方案，首先明確工作方案對你工作的意義，千萬不要為了寫而寫，為了完成而完成。一份好的工作方案必須要達到兩個方面的目的。 第一個方面，要通過它向領導傳遞三個信息： 一、告訴領導這件事情為什么要做，如果不做對團
材料寫多了，很容易重復雷同，特別是領導講話、工作總結之類，寫來寫去都差不多，那怎么才能寫出新意？有四個方法。 第一，結合實際去寫。不同時間會出現(xiàn)不同的講話金句事例等等，要及時更新。 第二，轉換視角去寫。同一個主題，換個角度寫出來
領導要開的會議那么多，要講的內容那么多，寫材料的時候怎么寫出新意？在動筆之前，要把握好兩個不同。 一、定位不同。發(fā)言稿的調性，領導去參加上級召開的會議，要多講本單位的工作特色，還有工作中的新情況、新經驗，語言語氣要謙虛。如果去參加平行
單位開大會的時候，你踴躍發(fā)言，領導就會覺得你的工作非常認真負責，還會覺得你講的太多了，占用大家的時間。如果是開大會，特別是務虛會，有一個不成文的規(guī)矩，發(fā)言長度跟職位成正比，職位高多講點，職位低少講點，甚至可能沒有開口的機會，只是個氣氛組點點
一份工作方案的質量，直接反映了你的實際工作能力，同時也在很大程度上，決定了上級對你的信任度和重視度，那如何才能撰寫一份高質量的工作方案？這個八要素核心框架應該記住。 一、問題闡述。就是你要解決的問題到底是什么，這個問題可能或者已經對團
寫材料經常要寫狠抓執(zhí)行落實，常見的錯誤寫法是：要狠抓執(zhí)行落實，提升重視程度，把工作作為重中之重，壓實責任，細化措施，加強督導檢查，全力推進工作落實落地。但寫材料不能這樣記流水賬，不能腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，想到哪里寫到哪里。大筆桿子寫材
來年工作總結怎么寫？ 一、開頭。辦公室圍繞什么工作，強化 “工作無小事，細節(jié)定成敗，態(tài)度定高度” 的理念，堅持什么工作方法，探索什么工作模式，樹立什么工作原則，取得什么效果，實現(xiàn)什么提升，獲得什么榮譽。
職場高手清楚總結不僅是為了老板給績效 A，更要總結工作策略，明年持續(xù)拿 A，好的年終總結分為五個部分： 一、工作概述。年度核心成果的統(tǒng)一展示，建議占整體內容的 10%，作用好比人的臉，要寫出本年度的目標和實際完成情況或核心成果，核心成
都二零二四年了，寫講話稿也要有新思路，那怎么寫？比如近期熱辣滾燙很火，就可以結合這個熱點來寫，怎么結合？就寫賈玲打拳，標題打好組合拳，讓什么什么熱辣滾燙，小標題可以這樣寫： 一、打好能力提升拳，夯實工作基礎。 二、打好集思廣益拳
領導講話稿是最難寫、最沒有標準的材料，那怎么才能寫出一篇，讓領導滿意的講話稿，一個最基本的方法，就是善于積累，正確、鮮明、尖銳、有利力的觀點，這個最考驗的就是細心。如果你平時多去收集領導的觀點，更容易寫進領導的心坎里。比如一個問題或者一個項
寫材料，你覺得內容更重要，還是形式更重要，當然是內容更重要，這就好比相親，對方性格好，才可能考慮談下去，但如果對方長得太磕磣，連了解對方性格的想法都不會有的，所以要寫材料，形式要有趣多變，有個經典技巧來類比，總能比出新花樣。舉個例子：
在職場把工作做好只是基本，匯報的好才是牛人，馬上年底了，工作總結到底怎么寫，顯得尤為重要。我自己干了很多活，怎么在書面表達中體現(xiàn)出來？用一些震撼性的短語表達，加上詳細的數據支撐。比如： 一、寫主動思考，積極作為。參考：堅持問題導向，瞄
很多人在寫一篇材料之前，總會費盡千辛萬苦去找一些素材，用到自己的材料之中，但效果千差萬別，會用的輕車熟路，不會用的原形畢露，怎么借力打力，出奇制勝，讓一篇材料達到渾然天成、不著痕跡的效果？比如看到一個八十分的小標題四個在： 在錘煉什么
要寫擔當，就不能只寫擔當。 一、擔當的要求。該辦的事堅絕辦，絕不能拖，能辦的事馬上辦，絕不能等，難辦的事想辦法辦，絕不能退，需要協(xié)調的事合力辦，絕不能推。 二、擔當的標準。關鍵時刻能不能扛住，困難面前能不能挺住，機遇面前能不能抓
快年底了，工作報告該準備了，卡在總結這一步。年底不同于平時，需要對一整年甚至跨度幾年的工作情況做個總結，的確需要費點心思。但天下材料一半抄，關鍵看會不會抄。比如：比如有材料用五個 “新” 概括工作成效：建設發(fā)展有新思
寫材料基本功到底達標不達標，從標點符號就可以看得清清楚楚，怎么看？這六個標點錯誤，很多人都容易中招，長期看材料，寫材料會非常敏銳。 第一，序號和后面的標點符號容易搭錯。漢字一二三，后面是頓號，有括號的序次語后面，不用再加標點符號。阿拉
HR 若想寫好年終工作總結，需明確目的。一份優(yōu)質的年終總結至少應在兩個維度體現(xiàn)作用： 一、向領導或老板傳遞信息。 1、工作飽和度：通過工作內容讓領導知曉過去一年工作飽和度，避免讓領導覺得自己很閑。 2、工作價值：以工作成果