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打破思維模式培訓(xùn)課程背景VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變得更富挑戰(zhàn)！快速增長已經(jīng)成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而打破窠臼，以創(chuàng)新思維達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)也成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新
解決問題技巧課程課程收益1.幫助企業(yè)人員在工作過程中認(rèn)清問題、查明原因、尋找對策、落實行動2.厘清分析問題、解決問題的思路3.掌握問題分析的方法和步驟4.掌握問題解決的原則、方法和策略5.提高個人和團(tuán)
創(chuàng)新策略的培訓(xùn)課程背景創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展的過程，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個方面。本課程強(qiáng)調(diào)了持續(xù)不斷地發(fā)掘新商業(yè)模式、激發(fā)有效創(chuàng)意、改善客戶體驗、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場等創(chuàng)新實踐的重要性。然而，
績效管理評估培訓(xùn)1.績效管理的內(nèi)容和意義2.績效管理與績效3.績效管理的定義4.績效管理成功的因素5.績效評估的內(nèi)容與作用6.績效評估的定義7.績效評估的誤區(qū)8.績效評估的內(nèi)容9.績效評估的作用10.
企業(yè)變革管理引領(lǐng)未來
未來的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景變革可能失敗，但不變肯定失敗！企業(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力核心提升
領(lǐng)導(dǎo)力修煉核心
目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行
團(tuán)隊與組織培訓(xùn)課程收益1.識別自我的典型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及其優(yōu)劣勢2.掌握激活團(tuán)隊協(xié)作的秘訣3.破解阻礙團(tuán)隊發(fā)展的五項障礙4.掌握教練輔導(dǎo)幫助員工成長的方法5.掌握培養(yǎng)與提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的方法6.掌握引領(lǐng)團(tuán)隊
經(jīng)理人素質(zhì)能力培訓(xùn)課程背景隨著金融危機(jī)等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設(shè)點等方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)市場。面對國際巨頭的
管理者角色轉(zhuǎn)身培訓(xùn)課程收益1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.樹立正確的商業(yè)與運(yùn)營思維3.運(yùn)用戰(zhàn)略工具構(gòu)筑運(yùn)營管理規(guī)劃4.建立完整的系統(tǒng)性思考框架5.全面理解運(yùn)營中各維度與職能之間的相
經(jīng)理人的角色培訓(xùn)課程背景當(dāng)管理者晉升為經(jīng)理人后，他們將面臨巨大的挑戰(zhàn)。雖然仍在原公司和部門工作，與熟悉的同事共事，但由于角色的改變，他們要面對各種繁雜的事務(wù)，并面臨著對新晉經(jīng)理人的期望產(chǎn)生了許多改變。
經(jīng)理人管理能力提升
數(shù)字化項目管理沙盤
項目管理技能工具【培訓(xùn)對象】項目管理人員或未來需要開展項目管理工作的人才?！九嘤?xùn)大綱】-了解項目管理的十大知識體系、五大過程組-掌握項目管理的核心技能和工具 -掌握對干系人卓有成效的分析模式
從零學(xué)習(xí)項目管理
溝通與談判的培訓(xùn)1.高效溝通挑戰(zhàn)2.溝通定義3.溝通方式4.溝通出錯的原因5.編碼挑戰(zhàn)6.解碼挑戰(zhàn)7.渠道挑戰(zhàn)8.解讀性格制定策略9.人格特質(zhì)的差異10.四色思維測評11.職場溝通中的四類對象特征12