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招聘面試管理課程
領導者的人才管理
課程目標一、直線經理人力資源管理角色定位（定位篇）二、招聘面試的技巧（選人篇）三、在職培訓的技巧（育人篇）四、績效管理的技巧（用人篇）五、員工激勵的技巧（留人篇）課程特色 本課程
人力資源專業(yè)技能提升訓練
員工能力勝任管理培訓
職位分析課程
創(chuàng)新績效管理培訓課程收益一、學習掌握績效管理的基本概念；二、學習了解KPI與OKR融合應用的方法；三、學習掌握總目標分解的價值樹分解法；四、學習掌握崗位職責對接法設計考核指標；五、學習掌握考核指標目標
績效管理體系設計實施
績效輔導與面談技巧
績效輔導與反饋面談技巧
績效指標與考核
績效輔導與反饋培訓
績效管理能力課程培訓
校園招聘流程管理
招聘面試甄選技巧培訓
激勵性薪酬福利課程課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設計的策略和流程；三、介紹薪酬設計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大綱一、薪酬定義與薪酬的分類—&md
結構化招聘面試培訓課程目標一、學習結構化招聘面試經典模式BBSI的運用；二、學習如何確定考察篩選候選人的維度及標準；三、學習審閱應聘者簡歷的主要方法及維度；四、學習結構化面試經典問題的提問追問技巧；五
企業(yè)核心人才課程課程目標企業(yè)的生存與發(fā)展，與核心人才緊密相關，他們能否發(fā)揮出充分的效能，深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。本課程養(yǎng)生講解企業(yè)核心人才的激勵與留用核心方法與技巧；緊密結合企業(yè)人才激勵與留用過程中