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互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)點營銷之道培訓
從陌拜推銷到持久經(jīng)營培訓
銀行農(nóng)村金融業(yè)務增長策略培訓
對公客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升培訓
差異化網(wǎng)點營銷與管理體系建設培訓
精準營銷策略培訓班
旺季營銷策略培訓
銀行人才發(fā)展培訓【前言】闡述教學目標引導學習方式第一篇：管理的原理與思考，管理者自我素養(yǎng)與價值的提升管理的要求與本質驅使他人活動，完成組織目標計劃組織指令管理其本質：部屬的服從懼、信、利三要素的結合動
客戶經(jīng)理發(fā)展培訓前言:介紹教學方法與學習目標引導學員的學習期望值第一篇：客戶經(jīng)理角色定位與職業(yè)發(fā)展客戶經(jīng)理的崗位進化方向：客戶保姆、客戶經(jīng)理、客戶顧問客戶經(jīng)理的發(fā)展目標與自我激勵30歲分水嶺的工作模式
客戶跟進的培訓前言:介紹教學方法與學習目標引導學員的學習期望值第一篇：從產(chǎn)品銷售到客戶經(jīng)營在競爭的市場中工作，營銷的本質營銷策略調整：讓銷售行為變得正確動作效率提升：讓銷售行為更加簡潔營銷本質：建立客
客戶開發(fā)經(jīng)營培訓第一篇：行政及代發(fā)企業(yè)客群的新增策略研討面對同質類的營銷，客戶需要的到底是什么?案例復盤：南寧，零基礎針針對物業(yè)公司3個月新增6710萬新增完整走入客戶的生活與經(jīng)營場景線上的場景化設計
客戶獲取培訓第一階段-培訓第一篇：代發(fā)客群的獲取之道案例復盤一：三甲醫(yī)院，無授信基礎，如何走入客戶場景獲取1681人的全員員工代發(fā)？團隊如何分析代發(fā)獲取的痛點如何制定有效的營銷策略設計活動如何走入客戶
客戶存款管理培訓前言:介紹教學方法及學習目標引導并提高學員的期望值楔子:對公存款新增的底層邏輯同質化市場，依靠產(chǎn)品方案無法獲取其他銀行存量份額同質化市場，依靠維護財務科室很難突破已有份額途徑策略：新增
對公客群培訓課程優(yōu)勢：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復盤，建立自身業(yè)務開展策略前言:介紹教學方法及學習目標引導并提高學員的期望值楔子:
代發(fā)客群培訓楔子：大型國企事業(yè)單位，我行單獨授信，代發(fā)也很難獲取，如何破局？公司聯(lián)動，如何依靠對公資源零售團隊獨立獲取代發(fā)？大型單位走不進去，小型單位維護成本太高，如何破局？第一篇：圍繞普惠與小微金融
服務營銷之道與現(xiàn)場督導能力提升培訓
個人客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升培訓
產(chǎn)品有效組合與客戶持久營銷之道培訓