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訪談溝通課程課程背景：隨著宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭以及公司內(nèi)部發(fā)展，我們面臨巨大的挑戰(zhàn)，人力資源伙伴如何更好地幫助到業(yè)務部門？人力資源部需要向上承接戰(zhàn)略和向下連接績效，即在組織管理上具有戰(zhàn)略思考，又要深入到
HR業(yè)務部門課程課程背景：人力資源的伙伴如何更好地幫助到業(yè)務部門？這是一個具有挑戰(zhàn)而又現(xiàn)實的問題。人力資源部需要上承接戰(zhàn)略和下連接績效，即在組織管理上具有戰(zhàn)略思考，又要深入到業(yè)務中去。這就要求HR的伙
人效提升培訓課程課程背景中國80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙公司的發(fā)展。華為總裁任正非說，“不抓人均效益增
職位管理課程課程背景：職位分析是管理基礎之基礎，充分認識到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在問題，分別對以薪酬設計、職位優(yōu)化等不同導向的研究方法，對勞動集密型、知識型的職位分析的方法，運用職能分解
崗位評估課程課程背景：識別價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配對于人力資源開發(fā)管理至關重要，公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用，是組織動能生生不息的內(nèi)在機制。在所有人力資源管理活動中，評價和激勵
人力資源數(shù)字化課程課程背景：數(shù)字化毫無疑問是這兩年的熱點話題。隨著技術驅(qū)動商業(yè)不斷升級的浪潮，傳統(tǒng)的管理也面對技術革新的顛覆，人力資源如何應對這個數(shù)智時代創(chuàng)造的“新世界”成為每
HR三支柱體系課程課程背景：在以不確定性為特征的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)就是人才的競爭。杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物”
素質(zhì)模型能力課程一項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領域吸引匯聚*人才。提升領導力與人才管理能力是戰(zhàn)略
心理學人力課程課程背景：VUCA時代下，具有易變性、不確定性、復雜性和模糊性，需要管理員工的情緒、激發(fā)員工的潛能、發(fā)展員工的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。因而，心理學在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的意義。在西方發(fā)達
降本增效學習課程課程背景：市場環(huán)境風云變幻！若要在競爭中獲得勝利，就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動性。只有員工激情投入了，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，才能獲得客戶滿意，進而保證公司獲得利潤和持續(xù)成功。在
學習地圖建設課程課程背景：公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)離不開人才和組織發(fā)展，如何建立一套符合公司的人力資源戰(zhàn)略的、行之有效的培訓課程體系，對于那些人員龐大、結(jié)構(gòu)復雜的公司來講，尤為重要。《課程體系建設》建設上掛戰(zhàn)
發(fā)展規(guī)劃職業(yè)課程課程背景：研究表明：80%的20-30歲的人沒有對自身的職業(yè)發(fā)展做科學的規(guī)劃，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)沒有認識到為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。他們之所以沒有做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃，主要原因是對自
勞動關系處理課程課程背景：針對人員退出方面的人力資源管理能力，包括人員退出（考核退出、醫(yī)療期退出、退出技巧及法律條款解讀），績效考核，績效改進（面對不良考核結(jié)果，如何做好員工的績效輔導工作，穩(wěn)定員工情
勞動法律風險課程課程背景：日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工“。任何管理者首先都是人力資源管理者！企業(yè)的競爭是人的競爭
績效改善設計課程課程背景：企業(yè)從過去的粗放式管理到精細化管理轉(zhuǎn)變，績效管理就是一個很好的科學工具。公司戰(zhàn)略是設計圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。通過績效管
KPI指標設計課程課程背景：建設以績效為導向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。將績效管理作為指揮棒，上下同欲、力（利）出一孔，落實公司戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造企業(yè)高績效。本
績效評估管理課程課程背景：卓越的績效管理是企業(yè)管理的一把利劍！而績效評估面談是績效管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，涉及到績效管理的公平公正、人事決策和員工績效改進等。許多管理者不知道如何做績效評估面談，表現(xiàn)在：
績效指標建設課程課程背景：公司戰(zhàn)略是設計圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。通過績效管理作為抓手，將公司的戰(zhàn)略目標進行落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。建