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2015內(nèi)審員培訓(xùn) 【課程背景】2015年9月15日，備受關(guān)注的ISO14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)最終版正式發(fā)布，這將對全球環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理起到劃時(shí)代的意義。這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)將有哪些重要
測量系統(tǒng)分析MSA課程 【課程背景】當(dāng)前在我們企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，時(shí)常有一些合格產(chǎn)品判定不合格的情況，也有不合格品判定合格的情況，為何會這樣呢？與我們的測量儀器、測量系統(tǒng)有關(guān)嗎？目前可能存在以
系統(tǒng)化解決問題培訓(xùn)【課程背景】8D是由福特公司積極倡導(dǎo)并實(shí)施的一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問題解決方法，在福特及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)踐中取得了巨大的成效，近來備受中外企業(yè)關(guān)注。其特點(diǎn)是立足于團(tuán)隊(duì)活動，著眼于問題預(yù)防，目的
QC工具應(yīng)用培訓(xùn) 【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量
汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【課程背景】目前，汽車業(yè)的很多企業(yè)雖已經(jīng)通過汽車業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，但為什么汽車業(yè)質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬元產(chǎn)值直接工時(shí)、萬元產(chǎn)值能耗成本、萬元產(chǎn)值報(bào)廢成本
QC七大手法課程【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的
經(jīng)營目標(biāo)分析培訓(xùn)【課程背景】 目前，在全球進(jìn)入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價(jià)發(fā)現(xiàn)我們在某一目標(biāo)領(lǐng)域無法突
培訓(xùn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價(jià)發(fā)現(xiàn)我們在某一目標(biāo)領(lǐng)域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？&hellip
PDPC法課程 【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，將影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化，如：面對問題時(shí)，常常
優(yōu)化企業(yè)流程管理課程【課程背景】目前，很多企業(yè)雖已經(jīng)通過質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，但為什么質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬元產(chǎn)值直接工時(shí)、萬元產(chǎn)值能耗成本、萬元產(chǎn)值報(bào)廢成本等都不能得到有效
品管圈QCC培訓(xùn) 【課程背景】正確認(rèn)識并掌握設(shè)計(jì)開發(fā)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，幫助企業(yè)即時(shí)偵測到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對策。社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是&l
頭腦風(fēng)暴法課程【課程背景】面對現(xiàn)場生產(chǎn)、品質(zhì)管理的大量的原始數(shù)據(jù)和一線基礎(chǔ)信息，如何才能有效、快速呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類、層別等，更加直觀的反映重要的問題等，或許我們在運(yùn)用QC舊七大手法掌握問題實(shí)質(zhì)，挖掘根本
管理績效數(shù)據(jù)培訓(xùn)【課程背景】 目前，在全球進(jìn)入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、