供應鏈協(xié)同管理之標準協(xié)同。標準化是供應鏈管理高效運作的關鍵之一。如規(guī)范客戶訂單接口標準，客戶訂單可以無縫進入企業(yè)ERP系統(tǒng)。又如生產(chǎn)過程的標準化動作統(tǒng)一，不但生產(chǎn)成本極大降低，也收獲了穩(wěn)定的產(chǎn)品品質。供應鏈各個節(jié)點所采用的技術、績效評價等等都不盡相同。為了做好供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)節(jié)點間標準的統(tǒng)一十分必要。主要包括以下兩個方面。
1、技術標準協(xié)同。供應鏈協(xié)同管理的一個關鍵就是各節(jié)點的技術具有相互協(xié)調性和兼容性。而且計算機網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)集成技術的標準化與專業(yè)化，使各節(jié)點技術柔性的獲得成為可能。供應鏈標準協(xié)同要求各節(jié)點必須要有基本的柔性技術作為支撐，如條碼技術、物流標識技術、edi和連續(xù)補充戰(zhàn)略等等。同時，必須使這些技術在各節(jié)點實現(xiàn)同步化，否則不同技術平臺以及不相兼容的軟件系統(tǒng)，會使整個供應鏈的運作陷入癱瘓。
2、績效標準協(xié)同。在供應鏈管理中，傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價側重于單一企業(yè)或單一職能部門的評價，不注重供應鏈整體績效的衡量，以至于很難推動供應鏈的生產(chǎn)力發(fā)展。因此，建立供應鏈績效評價標準顯得尤為重要。這種標準應該能恰當?shù)姆从彻溦w運營狀況，以及上下節(jié)點之間的運營關系，而不是孤立的評價某一個節(jié)點的運營狀況。如果通過某種績效評價標準，使各節(jié)點能為一個共同目標而齊心協(xié)力，這無疑會促進他們之間的合作與協(xié)調，提高供應鏈管理的效率。
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