供應鏈管理優(yōu)化的目標。供應鏈優(yōu)化（Supply Chaun Optimiztion），即在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案。它主要有整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種類型。一般，供應鏈優(yōu)化目標是從私營企業(yè)和公共組織兩種完全不同的角度來考慮。對于私營企業(yè)而言，成本因素需要*的成本，客戶服務質量需要最高的服務，通常是矛盾的，為了能相互比較，必須轉化成同一量鋼，把所有的目標轉換成一個總目標。成本*包含許多不同的成本因素，客戶服務最好用收入來表達。這樣它可以和成本一起用利潤*來衡量。如果不是所有目標都能夠轉化成和金錢相關的因素。必須使用權重，權重反映了不同目標的相對重要性。這樣問題就成為一個單目標規(guī)劃。
可以用一些復雜的方法。也可以運用一些軟件提供可視化的權重設置。另外一種方法是先定義這些目標的優(yōu)先級，然后再進行優(yōu)化。然而，公共組織的目標除了追求商業(yè)利潤之外，也應該注重公眾利益。比如在環(huán)境方面，會考慮到設施建設，交通運輸會對環(huán)境造成影響，以及當?shù)乜諝赓|量的影響。在經濟方面，主要和經濟系統(tǒng)的改進有關。包括提高就業(yè)、改革和出口的經濟績效。在社會方面，主要和居民員工有關，包括工作場地和運輸中的活動，安全經營工作條件等。
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