連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展，*的瓶頸就是管理人才的缺乏，空降不僅成本比較高，還存在文化上的差異。如何采用內(nèi)部培養(yǎng)，不僅速度慢，而且干部還沒(méi)有培養(yǎng)人才的動(dòng)力。那么如何才能提高業(yè)務(wù)干部培養(yǎng)人才的動(dòng)力？分享一個(gè)很牛逼的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直在使用的業(yè)務(wù)合伙人模式，這套模式有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一點(diǎn)，員工不用出資。符合條件的管理干部，不用出資就可以擁有門(mén)店的股權(quán)，拖欠的資金全部由公司提供，員工不用出錢(qián)了，其實(shí)就是一種有效的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值，只要達(dá)到約定條件，就可以獲得拓展新門(mén)店的經(jīng)營(yíng)權(quán)資格，從根本上解決了員工的動(dòng)力問(wèn)題。
第二點(diǎn)，股權(quán)分期兌現(xiàn)。門(mén)店的總體股權(quán)規(guī)劃是8比2。也就是公司投資占股80%，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者不投資占股20%，但門(mén)店的經(jīng)營(yíng)的股權(quán)，它是分期兌現(xiàn)的，前兩年只享有分紅權(quán)，兩年以后，通過(guò)考核達(dá)標(biāo)才能夠轉(zhuǎn)成注冊(cè)股，如果考核不合格，還有可能被換掉。
第三點(diǎn)，儲(chǔ)備資金。每年從利潤(rùn)當(dāng)中先提10%作為門(mén)店的拓展準(zhǔn)備金，余下的利潤(rùn)都按照股權(quán)比例分紅，如果拓店的準(zhǔn)備金，可以開(kāi)一家新店的時(shí)候，那就再去開(kāi)一家新門(mén)店。
第四點(diǎn)，儲(chǔ)備人才。鼓勵(lì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)者不斷培養(yǎng)人才，為拓展門(mén)店提前儲(chǔ)備人才，新拓展的門(mén)店，老店長(zhǎng)直接占股10%，享受分紅權(quán)，這樣不僅達(dá)到了持續(xù)激勵(lì)的效果，還能夠提升店長(zhǎng)培養(yǎng)人才的積極性。
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