計時和計件到底哪種方式更好？
第一個觀點，計件的模式和計時的模式適合企業(yè)最重要。
第一，完全計件的薪酬模式有三個弊端：
一、員工對質量的關注度不夠，因為員工只管數量不管質量。
二、勞資矛盾風險增加，因為員工為了沖數量，導致產品質量不達標，領導管理者肯定不行，計件核算時，要不砍單價要不砍產量，員工肯定不樂意，就會罵公司、說老板。
三、生產計劃和物資不可控。因為計件員工會挑單生產，哪個產品好做單價高都搶著做，哪個產品難做就說要請假家里有事，那么 pmc 部門制定的生產計劃和物料計劃就全部被打亂了，結果是個體效率都很高但組織效率卻很低，因為客戶急需的貨沒人做，延誤了交期，最后留給企業(yè)的就兩個選擇，要么走空運要么走賠償。
第二，完全計時的薪酬模式有三個弊端：
一、員工個體效率普遍不高，員工抱著你給多少錢我就做多少事的心態(tài)做事。
二、對管理水平的要求比較高，因為計時模式不像計件一樣多勞多得，員工個體的積極性，肯定沒有計件的高，甚至有人在工作當中混水摸魚磨洋工。
三、由于前面這兩點，自然就會導致人力成本的不可控，會造成工時的浪費，因為計時是按工時給工資的。
第二個觀點，無論計時還是計件，都要關注組織效率。
第一，如果推行計時制，做好以下三點，計時模式就不會有大的問題：
一、計時工資要加上超產激勵，讓員工的收入與效率掛鉤，通過超產激勵去提升員工的個體效率。
二、強化 pmc 部門的管理職能，讓員工按照計劃作業(yè)，減少工時浪費，提高組織效率，別忘了考核計劃達成。
三、讓人力成本受控，嚴控上班時間，加班時間要規(guī)定好上班必須完成的工作量。
第二，如果推行計件制，有四點建議：
一、根據歷史數據和人均的效率去制定產品的單價，避免員工在單價上產生異議。
二、從質量上對員工進行考核，把產品的質量與員工的收入綁定在一起，因為計件的關注數量，要從質量入手。
三、生產任務的安排要遵循先難后易的原則，避免選擇性生產，并且要以派工單的形式將任務下達到個人。
四、薪酬的日期要做好，要做到公開透明，這很重要。薪酬的日清并不是每天給員工發(fā)工資，而是每天將核算的工資進行公示，讓員工知道他今天干了多少能夠拿多少錢，這是化解勞資矛盾的最有效方式。
所以無論計時還是計件，適合更重要。
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