課程描述INTRODUCTION
中層管理者執(zhí)行力培訓課
培訓講師：賈君新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者執(zhí)行力培訓課
課程大綱
第一部分：中基層管理者的角色定位和認知
1、企業(yè)的管理組織結構
2、中基層經(jīng)理的定位
3、中基層經(jīng)理的角色
4、中基層經(jīng)理在企業(yè)中的作用
5、中基層經(jīng)理對戰(zhàn)略和決策的傳遞
6、中基層經(jīng)理的向下信息傳遞
7、中基層經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
第二部分：中基層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問題
1、企業(yè)文化原因導致的執(zhí)行問題
案例：XX的企業(yè)文化
2、制度原因導致的執(zhí)行問題
a制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去
b制定制度的領導者首先破壞制度
c制度空洞死板，不具備可操作性
3、人的原因導致的執(zhí)行問題
a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程
b把員工當成負擔
c領導人缺乏勇氣與任人唯親
d將不合適的人放在不合適的崗位上
案例：XX集團為什么會走向衰?。?/p>
第三部分：如何打造中基層管理的執(zhí)行能力？
1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：一個小故事--鴻海的執(zhí)行力文化
和諧、高效的團隊建設對執(zhí)行力的影響
2、快速反應、靈活應變的習慣
3、讓好的習慣形成一種制度
4、企業(yè)暢通無阻的溝通渠道
5、企業(yè)變革管理的意識和能力
案例：“三星”為何能超越SONY？--戰(zhàn)略執(zhí)行角度
6、中基層管理需要的執(zhí)行行為
7、基層管理需要的執(zhí)行行為
游戲：團隊生存游戲
案例分析討論：中基層需要什么樣的執(zhí)行素質和能力？
第四部分：提高執(zhí)行力的方法
1、建立完善的企業(yè)管理制度
2、保持變革的速度和意識
3、將一切既定的方案轉化為行動
4、持續(xù)改善，提升無止境
5、個人素質修養(yǎng)和自律
案例：XX移動為何敗走麥城、GE的組織執(zhí)行力
案例討論：從“床墊文化”和“水牛文化”給中國企業(yè)的啟示
6、對部門人員結構的調整
7、對部門業(yè)務流程的調整
8、標準化的意識和標準化管理
10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評價體系
11、人建立系統(tǒng)的員工培訓開發(fā)體系
案例分析我們需要什么樣的執(zhí)行制度？
執(zhí)行病的自我診斷和解決方案
第五部分：中基層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設
1、組織執(zhí)行的驅動系統(tǒng):團隊執(zhí)行的目標、計劃系統(tǒng)：
2.組織執(zhí)行的責任系統(tǒng)：
明確每個崗位,以及責、權、利,建立整套業(yè)績評價標準。
3.組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：
**制度化的質詢會議,關注事實和數(shù)據(jù)基礎
4.組織執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)：
將業(yè)績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優(yōu)勝劣汰。
案例分析討論：如何建立符合企業(yè)需要的執(zhí)行系統(tǒng)？
XX的工作流程檢查系統(tǒng)！
中層管理者執(zhí)行力培訓課
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/238617.html
