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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《輕松玩轉(zhuǎn)人才盤(pán)點(diǎn)》
2025-07-31 18:57:19
 
講師：樸宏 瀏覽次數(shù)：2965

課程描述INTRODUCTION

人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)體系

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：樸宏    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)體系
 
【課程背景】 
   當(dāng)組織希望突擊提拔干部時(shí)，你去無(wú)從下手，您卻不知道更應(yīng)提拔誰(shuí)？當(dāng)組織出現(xiàn)危機(jī)，希望精簡(jiǎn)人員時(shí)，您卻不知道應(yīng)該精簡(jiǎn)誰(shuí)？當(dāng)組織盈利，希望獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)更大的人時(shí)，您卻不知道應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)？諸如此類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)，都說(shuō)明組織在人才盤(pán)方面還沒(méi)有起步，是時(shí)候一起學(xué)習(xí)人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)了。
   如何讓您在人才選拔時(shí)，做到有據(jù)可依？如何讓您在人才精簡(jiǎn)時(shí)，做到公平公正？如何讓您在人才激勵(lì)時(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明？樸宏老師將帶您進(jìn)入人才盤(pán)點(diǎn)世界，讓您能夠掌握人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，在人才選拔、人才優(yōu)化、人才獎(jiǎng)懲等各方面，做到有據(jù)可依。
   擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，有近30年的管理經(jīng)驗(yàn)，有人才發(fā)展與組織發(fā)展實(shí)踐中積累并總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，她將通過(guò)本次課程為您帶來(lái)具體可行的實(shí)施方案與操作指南，為人才盤(pán)點(diǎn)提供技術(shù)體系保障。
 
【課程收獲】
1、掌握四大人才盤(pán)點(diǎn)工具
2、掌握三大人才盤(pán)點(diǎn)流程
3、理解三大知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)特點(diǎn)
 
【課程對(duì)象】 HRDHRBPCOE、管理者 咨詢(xún)顧問(wèn) 
 
【課程大綱】
一、如何為人才盤(pán)點(diǎn)的定義
1、人才盤(pán)點(diǎn)三個(gè)定義
－人才盤(pán)點(diǎn)定義
－組織盤(pán)定義
－人才梯隊(duì)建設(shè)定義
2、三個(gè)定義的關(guān)系
－從屬關(guān)系：人才盤(pán)點(diǎn)從屬于組織盤(pán)點(diǎn)。
－服務(wù)關(guān)系：人才盤(pán)點(diǎn)服務(wù)于人才梯隊(duì)建設(shè)。
 
二、人才盤(pán)點(diǎn)意義與目標(biāo)
1、健康評(píng)級(jí)的意義
－診斷組織的意義：戰(zhàn)略保障、人才準(zhǔn)備、發(fā)展定位
－校準(zhǔn)組織的意義：人才數(shù)量、人才質(zhì)量、工作負(fù)荷
2、指標(biāo)對(duì)比：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)-測(cè)量差距
－優(yōu)化：勝任標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
－測(cè)量：結(jié)構(gòu)差距、匹配差距、勝任差距
3、對(duì)癥開(kāi)藥的意義：發(fā)展個(gè)人-定向施策
－發(fā)展：自我辯識(shí)、成長(zhǎng)定位、持續(xù)繼續(xù)
－施策：雇員開(kāi)發(fā)、高潛計(jì)劃、繼續(xù)計(jì)劃
 
三、如何避免進(jìn)入人才盤(pán)點(diǎn)誤區(qū)
1、盲目盤(pán)點(diǎn)誤區(qū)：違背以終為始原則
－盲目開(kāi)始
－盲目結(jié)束
2、工具無(wú)效誤區(qū)：違背方法科學(xué)合理原則
－信度無(wú)效
－效度無(wú)效
3、缺失應(yīng)用誤區(qū)：違背成果應(yīng)用原則
－無(wú)效反饋
－無(wú)效應(yīng)用
 
四、合理劃分人才盤(pán)點(diǎn)類(lèi)別，奠定盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)
1、以實(shí)施主體劃分
－開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
－閉門(mén)盤(pán)點(diǎn)
2、以實(shí)施周期劃分
－例行盤(pán)點(diǎn)
－臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)
 
五、科學(xué)定位人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容，避免過(guò)多消耗
1、雇員發(fā)展類(lèi)內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)
－組織承諾現(xiàn)狀
－員工敬業(yè)狀態(tài)
2、工作動(dòng)機(jī)內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)
－員工職業(yè)興趣
－員工性格特質(zhì)
－領(lǐng)導(dǎo)管理特質(zhì)
－員工天賦特質(zhì)
3、工作能力內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)
－崗位勝任能力
－人員智力商數(shù)
－人員體能特質(zhì)
－人員職業(yè)能力
 
六、人才盤(pán)點(diǎn)三大方法
1、查：使用查閱歷史資料或數(shù)據(jù)信息的方法。
2、考：使用考試、考核的方法。
3、評(píng)：使用討論、評(píng)價(jià)、評(píng)議的方法。
 
七、人才盤(pán)成果應(yīng)用方法
1、人才歸類(lèi)
－人才九宮格：縱向業(yè)績(jī)、橫向價(jià)值觀，九種人格類(lèi)型
－人才開(kāi)發(fā)庫(kù)：在職人才庫(kù)、繼續(xù)人才庫(kù)，二者之間的關(guān)系
－繼任人才清單：繼任崗位、繼任人員分類(lèi)
2、開(kāi)發(fā)計(jì)劃·
－開(kāi)發(fā)清單：優(yōu)秀清單、高潛清單、關(guān)注清單、優(yōu)化清單
－計(jì)劃地圖：獎(jiǎng)-罰、留-棄、增-減、升-降
 
八、人才盤(pán)點(diǎn)四大經(jīng)典工具
1、人才盤(pán)點(diǎn)工具選擇時(shí)關(guān)注要點(diǎn)
－確定盤(pán)點(diǎn)目的
－明確分析要素
－設(shè)計(jì)工具組合
－確定盤(pán)點(diǎn)流程
2、經(jīng)典四大盤(pán)點(diǎn)技術(shù)工具
－民主測(cè)評(píng)（360度測(cè)評(píng)）
－評(píng)價(jià)中心
－人格問(wèn)卷
－經(jīng)驗(yàn)地圖
3、工具對(duì)比
 
九、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施三大流程
1、人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
－確定人才盤(pán)點(diǎn)要素
－設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃
－收集人才盤(pán)點(diǎn)信息資料
－輔導(dǎo)與宣傳人才盤(pán)點(diǎn)工作
2、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施中的過(guò)程控制
－召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)議
－實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)任務(wù)
－收集人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果
－組織召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
3、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后的成果管理
－人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果反饋
－整體工作總結(jié)復(fù)盤(pán)
· 召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)議
· 收集信息、數(shù)據(jù)分析
· 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成案例報(bào)告
－資料歸檔
－案例分析
 
十、三大知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)案例
1、阿里巴巴人才盤(pán)點(diǎn)案例分析
－人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)：四類(lèi)人
－關(guān)注三種人，打好一副牌
－三年動(dòng)一下，合理賦能
2、華為人才盤(pán)點(diǎn)案例分析
－人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)：十六宮格
－學(xué)習(xí)量表設(shè)計(jì)
3、騰訊人才盤(pán)點(diǎn)案例分析
－人才盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型：例行與臨時(shí)
－學(xué)習(xí)量表設(shè)計(jì)
 
十一、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目成敗關(guān)鍵
1、失敗原因探索
－規(guī)模合理性探索
－戰(zhàn)略緊密結(jié)合探索
－人才文化成熟度探索
－高管支持程度探索
－技術(shù)專(zhuān)家支持程度探索
2、成功因子探索
 
總結(jié)&回顧
 
人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)體系

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/253737.html

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樸宏
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