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卓越運(yùn)營管理培訓(xùn)
 

課程目的
如何規(guī)避大公司病，如何解決“兩張皮”，如何統(tǒng)籌運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)卓越績效
課程內(nèi)容
卓越績效模式的運(yùn)營管理 

[課程簡介]
如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維？創(chuàng)新、變革商業(yè)模式！
如何解決“兩張皮”問題？構(gòu)建自身特色的流程制度體系！
如何導(dǎo)入卓越績效模式的運(yùn)營機(jī)制？實(shí)現(xiàn)績效的大幅提升！

[課程目標(biāo)]
1、 建立互聯(lián)網(wǎng)思維；
2、 了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
4、 掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
5、 全面了解提高運(yùn)營效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理+現(xiàn)場練習(xí)+討論答疑
[課程對象]：企業(yè)總裁、常務(wù)副總、首席運(yùn)營官、運(yùn)營總監(jiān)等    
[培訓(xùn)時(shí)間]：2天（可做調(diào)整）
[課程大綱]
□ 商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
 一、我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代
    1、傳統(tǒng)企業(yè)的冬天來了
    2、所有的傳統(tǒng)商業(yè)模式都需要互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
    案例：雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維突破

 二、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
    1、用戶思維VS客戶思維
    2、迭代思維VS成品思維
    3、大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維
    4、平臺思維VS自營思維/雇傭思維
    5、跨界思維VS競爭思維

二、商業(yè)模式創(chuàng)新
       1、如何理解商業(yè)模式與運(yùn)營模式
       2、創(chuàng)新商業(yè)模式的基本思路
       3、創(chuàng)新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)思維

    二、商業(yè)模式變革
       1、商業(yè)模式變革的“加減乘除”法
       2、把握商業(yè)模式變革的原則
       3、推進(jìn)商業(yè)模式變革的步驟
       4、變革方案落地的前提和關(guān)鍵

□ 系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
    一、波特價(jià)值鏈的局限
    二、卓越績效模式的價(jià)值鏈
    三、組織流程框架設(shè)計(jì)的步驟與方法
        案例練習(xí)：企業(yè)組織流程框架設(shè)計(jì)練習(xí)

□ 構(gòu)建自身特色的管理體系
    一、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象
    二、解決問題的基本思路
    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法
       案例展示：一體化管理手冊、部門手冊

□ 導(dǎo)入卓有成效的運(yùn)營機(jī)制
    一、如何短期內(nèi)提升執(zhí)行力
        案例介紹：華潤集團(tuán)6S管理體系
    二、如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)
        案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造
    三、如何深化精益生產(chǎn)方式
        案例介紹：豐田精益生產(chǎn)方式的演變
    四、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈
        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應(yīng)鏈模式比較
    五、如何建設(shè)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
        案例介紹：和君集團(tuán)如何做到？不花錢追求卓越！
                  豐田公司如何做到？普通人實(shí)現(xiàn)卓越！

卓越運(yùn)營管理培訓(xùn)