課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理人的選拔
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人的選拔
一.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
1、成功案例分享與原因分析；
2、失敗案例分享與原因分析；
3、演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結論
二.企業(yè)何時需要引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
1、*思維方法得出的結論
2、佛家思維方法得出的結論
3、儒家思維方法得出的結論
4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結論
5、演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結論
三.成功引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度
1、內部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
4、需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
5、動機分析：他為什么要來？
6、演練：老板，對照一下你和他，然后得出結論
四.未引進或提拔前，老板應該準備些什么？
1、心理準備
2、預算準備
3、制度準備
4、退出準備
5、演練：老板，你準備好了嗎？
五.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責任與次要責任？
1、主要職責描述與案例
2、次要職責描述與案例
3、演練：你的高管職責還有空白或重疊之處嗎？
六.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標？
1、戰(zhàn)略性指標的確立與考核
2、經(jīng)營性指標的確立與考核
3、演練：你做好了預防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？
七.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達成目標所需要的權限？
1、如何根據(jù)職責、流程、業(yè)績目標推演出權限
2、人事權的原則與權限案例
3、財務權的原則與權限案例
4、業(yè)務權的原則與權限案例
5、信息權的原則與權限案例
6、用人要疑，疑人要用
7、演練：如何做到充分授權卻又監(jiān)控到位
八.如何設計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權激勵？
1、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤
2、年薪、福利設計
3、與業(yè)績目標關聯(lián)的資金設計
4、金手拷：股權激勵
5、演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？
九.如何以降成本達到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果？
1、如何合法擬訂競業(yè)限制條款
2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
4、演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手？
經(jīng)理人的選拔
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/265290.html
