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公司治理運作方法

前言：
為加強商業(yè)銀行監(jiān)事會工作和內部控制及公司治理結構,中國銀監(jiān)會相繼發(fā)布了《
商業(yè)銀行公司治理
指引》和《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》及今年發(fā)布的《商業(yè)銀行內控指引》。為學習新的監(jiān)管
新規(guī)，提高商業(yè)銀行公司治理水平，有效防范經營風險，學習交流監(jiān)事
會制度建設、能力建設和實際運作中的熱點難點問題，中國人民大學財政金融學院將舉
辦監(jiān)事會制度與提高治理能力高級研修班，望有關部門積極組織或選派本單
位、本系統(tǒng)有關人員參加。

一、參加對象
各商業(yè)銀行、農村信用聯(lián)社相關領導，監(jiān)事長、專（兼)職監(jiān)事、監(jiān)事會成員、監(jiān)事會辦
公室人員、稽核審計部、紀委監(jiān)察部、計財部等部門負責人及相關管理人員。

二、主要內容
第一講：理論與政策
（一）《商業(yè)銀行內部控制指引》 （銀監(jiān)發(fā)[2014]40號）解讀
（二）《商業(yè)銀行公司治理指引》
（三）《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》（銀監(jiān)發(fā)[2012]44號）解讀
（四）商業(yè)銀行如何落實公司治理監(jiān)管要求
（五）商業(yè)銀行公司治理實踐比較
（六）商業(yè)銀行監(jiān)事會履職存在的問題與對策研究
（七）商業(yè)銀行監(jiān)事會履職的監(jiān)管導向劑趨勢
（八）商業(yè)銀行監(jiān)事會的組織及運行、分工協(xié)作機制設計，科學激勵約束機制的建設
（九）如何發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督作用

第二講：實務操作
(一)監(jiān)事會如何針對董事會和高級管理層及其成員開展履職監(jiān)督
(二)監(jiān)事會的監(jiān)督方法、程序、內容及結果評定標準
(三)監(jiān)事會如何履行好監(jiān)管新規(guī)規(guī)定的財務監(jiān)督職責，財務監(jiān)督的具體內容、程序及
方法
(四)監(jiān)事會如何履行好監(jiān)管新規(guī)規(guī)定的風險管理職責，風險管理監(jiān)督的具體內容、程
序及方法
(五)監(jiān)事會如何履行好監(jiān)管新規(guī)規(guī)定的內部控制監(jiān)督職責，內部控制監(jiān)督的具體內容
、程序及方法
(六)按照指引規(guī)定，監(jiān)事會履職應包含的基本事項與現(xiàn)實途徑
(七)監(jiān)事會監(jiān)督檢查檢查方法介紹及先進履職經驗介紹
(八)監(jiān)事會與董事會工作實踐中的分工合作
(九)商業(yè)銀行公司治理理論、機制設計難點與出路
(十)不同類型銀行金融機構的監(jiān)督模式和治理模式
(十一)商業(yè)銀行公司治理文化建設探索與實踐
(十二)如何提升監(jiān)事會的監(jiān)督能力、監(jiān)督水平
（十三）董事會與監(jiān)事會工作實踐中的分工合作
（十四）商業(yè)銀行公司治理運作方法及國內*實踐經驗分享
（十五）同業(yè)模式案例分析、交流答疑

公司治理運作方法