課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公開課 人才盤點(diǎn)
【課程對(duì)象】HR管理者、業(yè)務(wù)專家
課程收益
學(xué)習(xí)體系:系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機(jī)制三位一體的人才盤點(diǎn)體系和方法
掌握技術(shù):全面掌握人才績(jī)效/經(jīng)驗(yàn)、能力、潛力等三維盤點(diǎn)實(shí)施技術(shù)和工具
學(xué)會(huì)應(yīng)用:多輪盤點(diǎn)實(shí)操練習(xí),完整學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行和落地應(yīng)用
課程大綱
模塊一:理論篇:系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤點(diǎn)
1)人才盤點(diǎn)4W
人才盤點(diǎn)是什么(What)
組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)價(jià)值(Why)
人才盤點(diǎn)機(jī)制與分工(Who)
人才盤點(diǎn)時(shí)間&時(shí)機(jī)(When)
小組研討:人才盤點(diǎn)痛點(diǎn)
2)盤點(diǎn)框架
3P人才盤點(diǎn)框架
人才盤點(diǎn)體系
模塊二:技術(shù)篇:深度分解、盤點(diǎn)技術(shù)(1)
3)人才盤點(diǎn)實(shí)施(五步法)
需求判斷與目標(biāo)設(shè)定
小組研討:人才盤點(diǎn)成果規(guī)劃,案例分享
盤點(diǎn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)
建立三維盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
詳解績(jī)效、能力和潛力
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)及案例分享
能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
小組研討:人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討
模塊二:技術(shù)篇:深度分解、盤點(diǎn)技術(shù)(2)
三維盤點(diǎn)方法介紹
不同顆粒度盤點(diǎn)常用方法
績(jī)效評(píng)估方法
關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)標(biāo)簽萃取方法
四類能力評(píng)估方法
潛力評(píng)估方法(心理測(cè)驗(yàn))
三維盤點(diǎn)實(shí)操案例分享
小組研討:經(jīng)驗(yàn)萃取,能力盤點(diǎn),潛力盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)
小組研討:如何開好人才盤點(diǎn)會(huì),案例分享
模塊三:應(yīng)用篇:盤點(diǎn)結(jié)果及應(yīng)用
4)盤點(diǎn)報(bào)告
報(bào)告撰寫原則
個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告
盤點(diǎn)九宮格
個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告五大模塊及參考模板
團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)報(bào)告
團(tuán)隊(duì)整體狀況盤點(diǎn)維度
案例分享:團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團(tuán)隊(duì)診斷
5)詳解人才盤點(diǎn)成果應(yīng)用
小組研討及個(gè)人作業(yè):人才盤點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/改進(jìn)/優(yōu)化行動(dòng)
講師介紹
王園琳 老師
人才評(píng)價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深專家
尚賢進(jìn)邦華南總經(jīng)理
畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。
尚賢進(jìn)邦華南分公司總經(jīng)理、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問。
中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
長(zhǎng)期為大型國(guó)央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任專業(yè)智庫(kù)合伙人,主持并操盤城市級(jí)企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目,致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。
專注人才選拔、評(píng)價(jià)、盤點(diǎn)和發(fā)展項(xiàng)目,客戶包括*高校、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè),含中化能源、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、平安集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等。
精通測(cè)評(píng)技術(shù)并獲多項(xiàng)測(cè)評(píng)認(rèn)證,包括PDP、SJTP、SMS等。
專注于人才建模、選拔、評(píng)價(jià)、盤點(diǎn)和發(fā)展項(xiàng)目,豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,主持并操盤城市級(jí)企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目,長(zhǎng)期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng),共計(jì)培養(yǎng)和輔導(dǎo)200多名二代接班企業(yè)家
公開課 人才盤點(diǎn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/316025.html
已開課時(shí)間Have start time
人才管理公開培訓(xùn)班
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)和組 藍(lán)老師
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系 藍(lán)旻
- 人才管理與繼任者計(jì)劃:打造
- 向華為學(xué)習(xí):培養(yǎng)將軍的搖籃 魏巍
- 關(guān)于舉辦機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事與 講師團(tuán)
- 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì) 羅波
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 吳景輝
- 激活內(nèi)生力量—自造血時(shí)代的 杜娜
- 人才發(fā)展TD特訓(xùn)營(yíng):基于戰(zhàn) 何老師
- 中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育 曾水良
- 人力資源戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造企業(yè) 麥老師
- 人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵打法和路徑 何欣
人才管理內(nèi)訓(xùn)
- 《繼任管理與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)精 許秀清
- 麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法 熊瑞
- 基于學(xué)習(xí)地圖的組織發(fā)展與人 藍(lán)旻
- 人才戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 何欣
- 《AI助力-人才盤點(diǎn)》 孫倩
- 《共享服務(wù)中心三定管理:流 鐘意
- 《核心人才的激勵(lì)與保留》 許秀清
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案 牛浬杰
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清
- 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人才規(guī)劃管 鐘意
- 《AI助力-360度測(cè)評(píng)》 孫倩