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>>更多唐發(fā)德講師簡介

唐發(fā)德，中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽為中【點擊詳細】

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班組建設(shè)需要做好三件事

　　導(dǎo)讀：這10多年來，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。 　　班組長培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么？班組長培訓(xùn)是教管理者怎么做，而班組建設(shè)則是教管理

姜上泉 2704 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企業(yè)來說是十分重要的管理工作，因為班組是一個企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而設(shè)臵的一個最小單元，也是企

陳曉亮 2668 瀏覽次數(shù)

做好班組管理的四大基礎(chǔ)方法

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過細化管理措施，加強班組

陳曉亮 2709 瀏覽次數(shù)

班組長每日必做的7件事（班組長每日工作內(nèi)容、工作任務(wù)）

班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務(wù)，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進度，優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解

趙又德 3070 瀏覽次數(shù)

實現(xiàn)班組建設(shè)標準化管理的五大要點

班組建設(shè)是一個工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。  

陳曉亮 3501 瀏覽次數(shù)

班組長需要多能工的四點原因

班組長需要是多能工，原因主要有以下四點： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長培訓(xùn)，班組長若不會每道工序，便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場每天會產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長不是多能工，就無法指導(dǎo)此項工作。

周廣鋒 506 瀏覽次數(shù)

金牌班組長現(xiàn)場管理的六件事

金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維

黃立歐 2745 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理之班組長

     生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動

羅建華 2554 瀏覽次數(shù)