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唐發(fā)德,中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢師;曾任徳博爾訓(xùn)練機構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師;多家企業(yè)常年顧問;中國**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師;中國制造業(yè)實戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授;被同行業(yè)譽為中【點擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)管理之班組長

     生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動

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精益班組建設(shè)的六大關(guān)鍵指標(biāo)

1、產(chǎn)量指標(biāo),計算班組產(chǎn)量按照時間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo),計算制成的一次檢驗,合格率,統(tǒng)計質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開展的短期措施和長期對策,持續(xù)提

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班組長需要多能工的四點原因

班組長需要是多能工,原因主要有以下四點: 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長培訓(xùn),班組長若不會每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場每天會產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導(dǎo)此項工作。

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以現(xiàn)場管理為中心的班組建設(shè)

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提高班組長影響力,開展民主式班組管理的落地方法

     企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。   班組長要想獲得管理上的成功,就一定要培

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班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達成

  導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會,雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點與您共饗。   6月10日,巴斯巴科技

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工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

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班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

吳齊超 3599 瀏覽次數(shù)

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