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AACTP國際注冊培訓師，畢業(yè)于浙江大學行政管理系，長期從事企業(yè)管理與培訓工作，曾任浙江伯林頓QA部長（隸屬世界五百強美國ITG集團）、浙江宏都工業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)，有豐富的工廠管理經(jīng)驗，尤其在質(zhì)量管理方面，有深厚的功底和獨到的見解。全身心致力于中小企業(yè)的管理培訓，專注于為中小企業(yè)解決質(zhì)量、生產(chǎn)及現(xiàn)場【點擊詳細】

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快遞行業(yè)實施六西格瑪黑帶培訓提升企業(yè)競爭力！

六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無

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IQC來料質(zhì)量管理的十大原則

傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理，對外則作為一種被動式的關(guān)系，應(yīng)伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面。IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭，質(zhì)量管理企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道，而且要主動的引導，改變管理，維護他們之間的質(zhì)量體系。

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基于風險的思維和PDCA的過程方法

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企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪？

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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研發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理之設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計評審

清楚理解設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制條款中有：組織應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足

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單件流生產(chǎn)培訓方式是什么？

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