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中國注冊培訓(xùn)師,中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師,長三角知識經(jīng)濟俱樂部特約講師,北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家,北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師,八年工廠生產(chǎn)管理實戰(zhàn),十一年管理咨詢實踐,曾為多家企業(yè)主持并輔導(dǎo)精益管理、6S管理、倉儲管理等項目,課程案例大部分來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的企業(yè),【點擊詳細】

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你的第一份工作就是生產(chǎn)線的檢驗員,負責(zé)判定產(chǎn)品是否符合要求,你的主管告訴你,你每天都要落實做好生產(chǎn)線的首件檢查,只有首件符合了才允許生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。你嚴(yán)格執(zhí)行了首件檢查制度,就是每次開機時抽取了三個產(chǎn)品進行檢驗,當(dāng)這三個產(chǎn)品都符合要求的時候

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(以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎(chǔ)進行本文的表述)    零基礎(chǔ),可以理解為對質(zhì)量管理領(lǐng)域的知識一無所知,本文將結(jié)合我個人自身的工作經(jīng)驗來介紹如何進行質(zhì)量管理知識的系統(tǒng)化地、循序漸進地的學(xué)習(xí)。既然是學(xué)習(xí),那就一定會是一

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單件流培訓(xùn)強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項目實施的核心主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

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史秀孌 2921 瀏覽次數(shù)

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