慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京,從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。 1978年入中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系學習,屬于下鄉(xiāng)、當兵又考上大學的精英一代。 1982~1990年,在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所,從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年,因各種原因無奈被迫下海。 十八年【點擊詳細】
在這個百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導致滅頂之災,甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術和創(chuàng)新業(yè)務流程,實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術層面的升
一、專業(yè)技能過硬 作為一名管理者,首先必須具備與崗位相匹配的專業(yè)技能。不僅要具備相應的理論知識,還要熟悉專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序和方法,并熟練運用專業(yè)工具。 二、品德優(yōu)秀 品德是走好人生道路的重要條件,也是管理團隊的資本。正直、寬容
一、管理者的基本素質(zhì)要求 一、專業(yè)能力與業(yè)務素質(zhì) 作為基層管理者,既是管理者又是具體工作的執(zhí)行者。個人過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)是必不可少的。在鑄造廠中,管理者需要具備以下能力: 1. 擁有適應崗位需求的的專業(yè)知識、技能和理論知識。 2.
在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前,需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進行深入的分析,確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面,但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,需要良好的溝通技巧、人員甄選能力,以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段,通過系統(tǒng)化的設計思維優(yōu)化組織結構、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現(xiàn)高效增長。盛
在當今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。全球化、技術進步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇,使得企業(yè)必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發(fā)展。而在這個
士官轉(zhuǎn)業(yè)后選擇進入國有企業(yè),通??梢韵硎艿较鄬Ψ€(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據(jù)國家的政策,退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)至機關、事業(yè)單位和國有企業(yè)的比例應不低于80%,顯示了國家對士官轉(zhuǎn)業(yè)安置的重視。 國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國有企業(yè)。中央企業(yè)主要由