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為什么大部分的銷售都活不過三個(gè)月呢？那無論您現(xiàn)在處于銷售的哪個(gè)階段哈，接下來的內(nèi)容多少都會(huì)對(duì)您有些幫助，請(qǐng)您一定耐心看完了。那最近有個(gè)三個(gè)月的銷售給我講說自己第一個(gè)月的時(shí)候開了單，但是后兩個(gè)月就不開單了，現(xiàn)在特別的焦慮還嚴(yán)重懷疑自己不適合做
創(chuàng)業(yè)者要向劉備學(xué)習(xí)什么？劉備前半生顛沛流離，寄人籬下，桃園三結(jié)義，找來了關(guān)羽和張飛兩個(gè)合伙人，成立了公司，公司的企業(yè)文化就是匡扶漢室。然而，在此后的20年間，公司連年虧損，要錢沒錢，要人沒人，要市場沒市場，有一年中秋節(jié)，劉備因公司經(jīng)營不善去
很多員工說，領(lǐng)導(dǎo)PUA我，忽悠我。領(lǐng)導(dǎo)者也很困惑，我怎么就PUA你了，做管理不是要恩威并施的嗎？我對(duì)你好，你不說。我對(duì)你稍微嚴(yán)一點(diǎn)的就是我PUA你，我也很冤枉。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)我們，是讓我們覺得我不ok，我不行，我很傻，我很笨，他讓你不
工作的目的是為了更好的生活，結(jié)果有人跟我說你說的都對(duì)，道理咱都懂，可是臣妾做不到。自從打工以后已經(jīng)沒有生活了，每天精疲力盡，還常常吃力不討好?，F(xiàn)在一想到上班，不是有沒有動(dòng)力的問題，是感覺跟上刑場一樣。我很同情這位朋友的感受，其實(shí)很多職場新人
人與人的區(qū)別有哪些？人與人之間的區(qū)別并非單純地體現(xiàn)在物質(zhì)實(shí)力上，更在于精神狀態(tài)。有些人面對(duì)困境時(shí)能夠保持樂觀向上的心態(tài)，這種開拓精神是無比寶貴的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能將信心傳遞給整個(gè)組織，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心充滿動(dòng)力并掌握正
多數(shù)人之所以會(huì)虧錢負(fù)債，都是因?yàn)椴攘诉@三個(gè)坑。 第一個(gè)坑，就是盲目的投錢開店。現(xiàn)在很多人相當(dāng)搞笑，自己喜歡喝奶茶就去開個(gè)奶茶店，自己喜歡養(yǎng)花就去開個(gè)花店，你不虧錢，誰虧錢呢？有興趣不等于擅長。所以如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須要去那個(gè)行業(yè)泡它個(gè)三
在管理上，有一句話說的非常好，能力不足可以培養(yǎng)，態(tài)度不好很難干好。能力解決了深度，態(tài)度解決了高度。很多時(shí)候，員工不好好干，往往不是能力的問題，而是態(tài)度問題。能力不夠，培養(yǎng)就可以了，這個(gè)問題對(duì)相對(duì)來說還是比較容易解決的。讓管理者頭痛的是員工工
老板一定會(huì)希望員工的心態(tài)是熱愛工作，能夠創(chuàng)造更大的效益。但是作為員工立場，實(shí)際上很多時(shí)候過度的疲勞也會(huì)帶來身心的這種我們稱之為壓力感，他就會(huì)變成一個(gè)惡性循環(huán)。這里邊有一個(gè)平衡點(diǎn)，我們通常在講怎么去讓自己有幸福又高效的工作。一個(gè)最大的點(diǎn)，你是
王娜
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