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為什么大部分的銷售都活不過三個(gè)月?

為什么大部分的銷售都活不過三個(gè)月呢?那無論您現(xiàn)在處于銷售的哪個(gè)階段哈,接下來的內(nèi)容多少都會(huì)對(duì)您有些幫助,請(qǐng)您一定耐心看完了。那最近有個(gè)三個(gè)月的銷售給我講說自己第一個(gè)月的時(shí)候開了單,但是后兩個(gè)月就不開單了,現(xiàn)在特別的焦慮還嚴(yán)重懷疑自己不適合做

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創(chuàng)業(yè)者要向劉備學(xué)習(xí)什么?劉備前半生顛沛流離,寄人籬下,桃園三結(jié)義,找來了關(guān)羽和張飛兩個(gè)合伙人,成立了公司,公司的企業(yè)文化就是匡扶漢室。然而,在此后的20年間,公司連年虧損,要錢沒錢,要人沒人,要市場沒市場,有一年中秋節(jié),劉備因公司經(jīng)營不善去

焦盈鑫 2607 瀏覽次數(shù)

如何判斷你的上司是否在職場PUA你?

很多員工說,領(lǐng)導(dǎo)PUA我,忽悠我。領(lǐng)導(dǎo)者也很困惑,我怎么就PUA你了,做管理不是要恩威并施的嗎?我對(duì)你好,你不說。我對(duì)你稍微嚴(yán)一點(diǎn)的就是我PUA你,我也很冤枉。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)我們,是讓我們覺得我不ok,我不行,我很傻,我很笨,他讓你不

楊虎 2621 瀏覽次數(shù)

在公司干活最多卻吃力不討好怎么辦?

工作的目的是為了更好的生活,結(jié)果有人跟我說你說的都對(duì),道理咱都懂,可是臣妾做不到。自從打工以后已經(jīng)沒有生活了,每天精疲力盡,還常常吃力不討好?,F(xiàn)在一想到上班,不是有沒有動(dòng)力的問題,是感覺跟上刑場一樣。我很同情這位朋友的感受,其實(shí)很多職場新人

陳詩彤 2776 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者要能將信心傳遞給整個(gè)組織

人與人的區(qū)別有哪些?人與人之間的區(qū)別并非單純地體現(xiàn)在物質(zhì)實(shí)力上,更在于精神狀態(tài)。有些人面對(duì)困境時(shí)能夠保持樂觀向上的心態(tài),這種開拓精神是無比寶貴的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能將信心傳遞給整個(gè)組織,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心充滿動(dòng)力并掌握正

段良芳 2715 瀏覽次數(shù)

多數(shù)人負(fù)債的三個(gè)主要原因

多數(shù)人之所以會(huì)虧錢負(fù)債,都是因?yàn)椴攘诉@三個(gè)坑。 第一個(gè)坑,就是盲目的投錢開店。現(xiàn)在很多人相當(dāng)搞笑,自己喜歡喝奶茶就去開個(gè)奶茶店,自己喜歡養(yǎng)花就去開個(gè)花店,你不虧錢,誰虧錢呢?有興趣不等于擅長。所以如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè),就必須要去那個(gè)行業(yè)泡它個(gè)三

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當(dāng)員工工作態(tài)度出現(xiàn)問題該怎么去解決?

在管理上,有一句話說的非常好,能力不足可以培養(yǎng),態(tài)度不好很難干好。能力解決了深度,態(tài)度解決了高度。很多時(shí)候,員工不好好干,往往不是能力的問題,而是態(tài)度問題。能力不夠,培養(yǎng)就可以了,這個(gè)問題對(duì)相對(duì)來說還是比較容易解決的。讓管理者頭痛的是員工工

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如何讓員工上班時(shí)感到幸福沒壓力?

老板一定會(huì)希望員工的心態(tài)是熱愛工作,能夠創(chuàng)造更大的效益。但是作為員工立場,實(shí)際上很多時(shí)候過度的疲勞也會(huì)帶來身心的這種我們稱之為壓力感,他就會(huì)變成一個(gè)惡性循環(huán)。這里邊有一個(gè)平衡點(diǎn),我們通常在講怎么去讓自己有幸福又高效的工作。一個(gè)最大的點(diǎn),你是

胡詩琪 2616 瀏覽次數(shù)

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2025-11-06 04:47:31
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