職業(yè)培訓(xùn)師,MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師,經(jīng)濟(jì)師。
十二年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、班組長培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師,大型合資企業(yè)任職多年,歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理,享有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知,即將復(fù)雜的問題簡單化。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風(fēng)險?其實(shí)這個擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的
鄭州的投資公司眾多,其中幾家較為知名的包括:鄭州投資控股有限公司、鄭州發(fā)展投資集團(tuán)有限公司、鄭州市創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司以及鄭州高新投資發(fā)展集團(tuán)有限公司等。 鄭州投資控股有限公司在鄭州的金融領(lǐng)域具有重要地位,主要涉及股權(quán)投資、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)
工廠的布局是工廠生產(chǎn) 過程組織的一項(xiàng)重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理,共享設(shè)施和全車間的布置協(xié)調(diào)一致,單位面積產(chǎn)出值高,人機(jī)關(guān)系和各設(shè)備 之間配合協(xié)調(diào),便于設(shè)備安裝維修和保養(yǎng),還要考慮生產(chǎn)線進(jìn)一步發(fā)展,以及節(jié)能、環(huán)
一、兩個典型的現(xiàn)象: 1、當(dāng)今,客戶需求的不均衡,經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕,然后又被迫松弛一陣子,周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司,生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下,靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
隨著精益制造越來越廣泛地被人們所認(rèn)知,精益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的文字,人們已在工廠的現(xiàn)場看到了精益后的成果——連續(xù)流的生產(chǎn)線、傳遞信息的看板卡等等,
問題一:港務(wù)局是什么性質(zhì)的單位? 港務(wù)局是一家負(fù)責(zé)港口事務(wù)的機(jī)構(gòu)。對于工人來說,其工種和參加工作的年份都會影響其所屬的港務(wù)局的相關(guān)政策。煙臺港務(wù)局在實(shí)施改制后,作為一個企業(yè),會依據(jù)企業(yè)的盈虧狀況進(jìn)行自我管理,按勞付酬。自2004年9月15
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理系統(tǒng)的選擇對于企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力至關(guān)重要。下面將為您詳細(xì)介紹幾款常用的企業(yè)管理軟件及其特點(diǎn)。 一、大型企業(yè)首選:SAP SAP作為ERP的先驅(qū)和標(biāo)桿,雖然其系統(tǒng)龐大復(fù)雜,但功能強(qiáng)大且產(chǎn)品線完整。它具有極高
鎮(zhèn)及其下屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位以及企業(yè)單位等,共同構(gòu)成了鎮(zhèn)內(nèi)的主要組織架構(gòu)。這些單位在鎮(zhèn)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各司其職,共同為鎮(zhèn)域內(nèi)的行政管理和服務(wù)工作貢獻(xiàn)力量。 一、鎮(zhèn)及其部門概述 鎮(zhèn)作為鎮(zhèn)內(nèi)的最高行政機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鎮(zhèn)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。其部門包括