道創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)導(dǎo)師
?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
?十三年專(zhuān)注團(tuán)隊(duì)心態(tài)培訓(xùn)
?企業(yè)人才孵化系統(tǒng)創(chuàng)建人
?云南根本教育科技有限公司創(chuàng)辦人
?原行動(dòng)成功上海集團(tuán)總部項(xiàng)目總經(jīng)理
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著2025年的臨近,企業(yè)新項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了確保新項(xiàng)目順利啟動(dòng)并取得預(yù)期成果,企業(yè)需要制定一套完善的培訓(xùn)攻略。本文將圍繞2025企業(yè)新項(xiàng)目培訓(xùn)攻略展開(kāi),通過(guò)表格形式詳細(xì)闡述培訓(xùn)內(nèi)容、方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 一、培訓(xùn)目標(biāo)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)新職工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的職工隊(duì)伍,2025企業(yè)新職工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。本文將通過(guò)表格形式,詳細(xì)闡述該培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、目標(biāo)及實(shí)施方法。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過(guò)程要求廣泛的資源支持;有的公司請(qǐng)咨詢(xún)公司花大價(jià)錢(qián)為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門(mén)僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒(méi)辦法用到實(shí)踐中
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其發(fā)展水平直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求,2025年,我國(guó)出臺(tái)了一系列針對(duì)企業(yè)的政策,旨在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)這些新政策進(jìn)行解讀,以幫助企業(yè)更好地
人參加工作,絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作,更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái),我們慣有的思維局限了我們對(duì)于管理的人性化認(rèn)識(shí),忽視了人才潛能與情商的管理與開(kāi)發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非
在2025年的企業(yè)中,新職員的培訓(xùn)成為了提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)新職員培訓(xùn)課程大綱,旨在幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì),掌握必備技能。 序號(hào) 課程模塊 課程內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 1
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)以前對(duì)我非常欣賞,但是最近半年對(duì)我經(jīng)常挑剔。部門(mén)每周匯報(bào),只要我說(shuō)話(huà)匯報(bào)就被罵了,其他幾個(gè)匯報(bào)明顯比對(duì)我說(shuō)話(huà)平和。這個(gè)問(wèn)題如果其他人都挺客氣的,都不罵,但是一對(duì)我的話(huà)就口吐蓮花。其實(shí)在這種情況,換一個(gè)角度,其實(shí)有兩個(gè)利好的消息。
編者按:本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題,展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結(jié)合(享已婚級(jí))也就短短的兩