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第一個在國內(nèi)提出：“漁夫式管理”的創(chuàng)導(dǎo)者
*的生產(chǎn)管理專家;PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人（人職證第440320080082）
國內(nèi)PCB行業(yè)協(xié)會指定PCB培訓(xùn)師之一
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《中國人力資源報》、《經(jīng)理人》、《總裁雜志》【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個原因，就是工作重點(diǎn)沒有抓住。因?yàn)榘嘟M長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
班組長需要是多能工，原因主要有以下四點(diǎn)： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長培訓(xùn)，班組長若不會每道工序，便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場每天會產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長不是多能工，就無法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。
2020年10月31日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。 山東鋼鐵集團(tuán)
有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升，會不會有什么風(fēng)險？其實(shí)這個擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時，生產(chǎn)線的
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅(jiān)持做，不出一個月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報，并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情
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