已加入本站271天 , 點擊量：29414 次
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設，造成企業(yè)信息化基礎薄弱，大部分
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，
供應鏈交付的數(shù)字化轉型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產品成本的控制體系，也逐漸納入大供應鏈的范疇里，這就形成了供應鏈的三大使命，即負責交付客戶信任的產品質量、客戶信賴的產品交付能力，以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
供應鏈經理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物，大前研一提出，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構管理
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產周期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
供應鏈管理之綠色供應鏈管理。經濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳
供應鏈管理的定義與內容。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管
供應鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風險。
供應和需求是經濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
你知道供應鏈的核心是什么？是大數(shù)據，整個供應鏈的方方面面都離不開大數(shù)據的支撐。大數(shù)據分析支撐的數(shù)據，開放平臺上的生產計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統(tǒng)。大數(shù)據有三個特點，一是量大，二是多樣性，
庫存型產品供應鏈交付的數(shù)字化轉型。庫存型產品供應鏈就是指我們的產品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上
供應鏈交付數(shù)字化轉型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內勤，系統(tǒng)內創(chuàng)建訂單，如果產品沒有庫存，還需要安排生產，這樣就需要生產部門也具備緊張感，快速完成產品的生產
供應鏈經理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
實現(xiàn)供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上，構筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精營生產的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內部供應鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內部供應
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務本質為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，
采購人員如何保障供應連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應鏈。在當前的國際形勢下，任何一個國家的供應鏈，都可能面臨中斷的風險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應鏈，避免單一渠道的風險，企業(yè)可以通過尋找多個供應商、多個運輸渠道、多個生產基地等方式，來
企業(yè)為什么要做供應鏈管理？分享企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采
九個供應鏈的關鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應鏈管理水平與競爭對手的供應鏈管理水平的主要指標。 二、預測準確率。這是在每次的產銷協(xié)同會
供應計劃五個關鍵環(huán)節(jié)。 一、預測需求。預測產品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據和市場趨勢，以預測未來的產品需求數(shù)量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
精益供應鏈是從產品設計到客戶消費的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應鏈也是特殊的網鏈組織。通過產品流、資金流和信息流，在企
供應鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應對策。 第一，要實現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應就要準確預測，要想實現(xiàn)，準確預測： 第一方面，需要預測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
物流與供應鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物流是什么，供應鏈是什么，取決于企業(yè)老板的職責劃分。這里只能從業(yè)界標準認知方面來解釋，物流在企業(yè)
供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務表現(xiàn)為導向，將幫助公
企業(yè)供應鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經營計劃、營銷計劃、生產計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產需預測準備產能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被
我們來看一下傳統(tǒng)供應鏈的幾個要素。款料廠同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，