課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 秘書(shū)文員· 人事專員
培訓(xùn)講師：周燕 Joy Zhou 原路易威登公司中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：0.5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1. 理念
§ 什么是OD
§ OD的發(fā)展歷史
§ OD在企業(yè)的地位及價(jià)值
§ OD崗位解碼（角色和職責(zé)）
§ OD管理者能力素質(zhì)模型和要求
§ 成功職業(yè)轉(zhuǎn)型OD的第二曲線
2.流程
OD項(xiàng)目流程
§ 步驟1:進(jìn)入與簽約
§ 步驟2:調(diào)研與對(duì)話
§ 步驟3:分析與決策
§ 步驟4:參與和實(shí)施
§ 步驟5:項(xiàng)目擴(kuò)展、重啟或終止
3.技術(shù)
§ 組織設(shè)計(jì)
ü 什么是組織？
ü 組織類型及特征
ü 組織設(shè)計(jì)的六大原則
§ 組織診斷與評(píng)估五大工具
ü 六個(gè)盒子
ü 五星模型
ü 7S模型
ü 組織楊三角
ü 伯克-盧恩組織績(jī)效模型
§ 組織干預(yù)的四大策略及三個(gè)層面
ü 人際，人力資源，技術(shù)-結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略
ü 個(gè)體，團(tuán)隊(duì)，組織
4.技能
§ 企業(yè)文化建設(shè)五步法
ü 定義
ü 教導(dǎo)
ü 履行
ü 評(píng)估
ü 強(qiáng)化
§ 組織變革管理
ü 組織變革的七大方法
ü 塞氏變革的原則和路線
§ 敬業(yè)度管理
ü 敬業(yè)度概念與模型
ü 敬業(yè)度測(cè)評(píng)與提升
§ 人才管理
ü 崗位勝任力模型
ü 人才測(cè)評(píng)
ü 人崗匹配
ü 繼任者計(jì)劃
ü 人才盤點(diǎn)
ü 職業(yè)發(fā)展路徑
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/244354.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
人才管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 人才發(fā)展TD特訓(xùn)營(yíng)：基于戰(zhàn) 何老師
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系 藍(lán)旻
- 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì) 羅波
- 中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育 曾水良
- 人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵打法和路徑 何欣
- 人才管理與繼任者計(jì)劃：打造
- 激活內(nèi)生力量—自造血時(shí)代的 杜娜
- 人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè) 麥老師
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)和組 藍(lán)老師
- 向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 魏巍
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 吳景輝
- 關(guān)于舉辦機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事與 講師團(tuán)
人才管理內(nèi)訓(xùn)
- 《AI助力-人才盤點(diǎn)》 孫倩
- 《AI助力-360度測(cè)評(píng)》 孫倩
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清
- 《核心人才的激勵(lì)與保留》 許秀清
- 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人才規(guī)劃管 鐘意
- 人才戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 何欣
- 基于學(xué)習(xí)地圖的組織發(fā)展與人 藍(lán)旻
- 《繼任管理與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)精 許秀清
- 麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法 熊瑞
- HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案 牛浬杰
- 《共享服務(wù)中心三定管理：流 鐘意
- 《5大要素，做好組織人才管 吳昊（