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人才管理體系的構(gòu)建

【課程背景】
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，大變革時(shí)代，無(wú)論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對(duì)各崗位的能力要求形成具體可見(jiàn)的行為標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)向各級(jí)員工找到提升專(zhuān)業(yè)能力的路徑，為后續(xù)能力提升及晉升發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】
深入理解房地產(chǎn)人才管理體系的構(gòu)建邏輯；
將特定崗位的任職資格進(jìn)行分級(jí)，明晰不同專(zhuān)業(yè)能力級(jí)別的入級(jí)條件；
將崗位任職能力與崗位價(jià)值及關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行鏈接，萃取專(zhuān)業(yè)能力關(guān)鍵行為；
為特定崗位專(zhuān)業(yè)能力認(rèn)證提供評(píng)價(jià)依據(jù)；
掌握人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及實(shí)施路徑。
獲得知名地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)案例及操作思路

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及業(yè)務(wù)骨干

【課程提綱】
一、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)崗位的任職資格體系
1. 互動(dòng)：企業(yè)職位晉升發(fā)展的期望及困惑
2. 時(shí)代發(fā)展引起的人才發(fā)展啟示
3. 企業(yè)人才選拔及晉升現(xiàn)狀
4. 專(zhuān)業(yè)崗位任職資格體系價(jià)值及關(guān)鍵構(gòu)成（申報(bào)條件+行為標(biāo)準(zhǔn)）
4.1房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位分級(jí)
4.2明確專(zhuān)業(yè)崗位分級(jí)申報(bào)條件核心要素
4.3專(zhuān)業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)基本構(gòu)成

二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值與責(zé)任體系—任職資格體系構(gòu)建依據(jù)
1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購(gòu)總監(jiān)的價(jià)值是什么？
2. 組織與人才發(fā)展新趨勢(shì)—從職責(zé)到價(jià)值

三、梳理房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)崗位主要職責(zé)
1．基于價(jià)值與責(zé)任體系，思考HR崗位的關(guān)鍵價(jià)值
2．基于價(jià)值分析，梳理崗位的關(guān)鍵工作模塊
3．細(xì)化專(zhuān)業(yè)模塊，找到各模塊的具體專(zhuān)業(yè)要項(xiàng)
成果：《HR專(zhuān)業(yè)崗位關(guān)鍵職責(zé)行為要項(xiàng)》

四、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)萃取
1. 將專(zhuān)業(yè)行為要項(xiàng)按照工作流程（事前、事中、事后）進(jìn)行細(xì)化分析，形成具體的行為標(biāo)準(zhǔn)；
2. 將梳理后的具體行為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)難易程度實(shí)施分級(jí)
3. 匯總各專(zhuān)業(yè)崗位各認(rèn)證級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)

五、從企業(yè)組織盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)
1.企業(yè)為什么要做盤(pán)點(diǎn)
2.企業(yè)組織盤(pán)點(diǎn)VS人才盤(pán)點(diǎn)
3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯
案例：某知名集團(tuán)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目案例解讀

六、基于組織能力房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)模型及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤(pán)點(diǎn)模型構(gòu)建
案例：GE九宮格模型
案例：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)十二宮模型
2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀
3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道
4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標(biāo)準(zhǔn)的“兩大抓手”
4.1任職資格與勝任力模型的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
4.2案例：華為核心人才管理解析
4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”

七、解讀人才盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系
1.影響人才盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的三大因素
2.人才盤(pán)點(diǎn)4種操作模式
3.人才盤(pán)點(diǎn)角色設(shè)定
4.人才盤(pán)點(diǎn)操作流程及注意事項(xiàng)
成果：《各專(zhuān)業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)》

八、各專(zhuān)業(yè)崗位分級(jí)申報(bào)條件梳理
1. 鎖定入級(jí)硬件條件關(guān)鍵項(xiàng)，比如學(xué)歷、工作年限、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求、績(jī)效成績(jī)、知識(shí)技能等方面
2. 團(tuán)隊(duì)集思廣益確定各級(jí)入級(jí)申報(bào)條件的具體內(nèi)容
成果：《崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及入級(jí)申報(bào)條件》

九、基于現(xiàn)狀的房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)體系構(gòu)建
1. 基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤(pán)點(diǎn)模型構(gòu)建
2. 案例：GE九宮格模型
3. 案例：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)十二宮格

十、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備及實(shí)施
1. 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)角色設(shè)定
2. 企業(yè)專(zhuān)業(yè)崗位任職資格認(rèn)證實(shí)施流程
3. 各專(zhuān)業(yè)崗位如何做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作
4. 各專(zhuān)業(yè)崗位如何保證認(rèn)證環(huán)節(jié)的完美呈現(xiàn)
成果：《人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施認(rèn)證材料》

人才管理體系的構(gòu)建